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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購管理 』
本版文數(shù)：133 今日文數(shù)：81
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供應商庫，在有些企業(yè)也被稱為“供應商池”、“供應商目錄”。一個企業(yè)，即使還沒有建立完善的供應商管理體系，企業(yè)經(jīng)營班子也會期待并要求采購部門建立供應商庫。供應商庫，不是一份簡單的供應商名單，是依賴供應商管理體系建立的記錄供應商信息的數(shù)據(jù)庫。一、建立供應商庫合不合法（規(guī)）？為什么要說這個問題？因為現(xiàn)實中有一種觀點，認為建立...
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采購職能分為三模塊，重構(gòu)采購管理模型：一、客戶服務模塊（CustomerServiceModule）職能包括：訂單管理、需求管理、交付管理、來料品質(zhì)保障、供應商績效評價。二、風險控制模塊（RiskControlModule）職能包括：供應商風險識別及控制、合同管理及風險控制、供給側(cè)市場前瞻及風險預防、采購預算及資金風險...
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供應商通常不大愿意與采購方分享內(nèi)部成本數(shù)據(jù)。在這種情況下，采購方只能根據(jù)自己的成本數(shù)據(jù)來進行成本分析。現(xiàn)在，有一種叫做倒推價格分析的分析方法，它可以用來估計供應商成本。供應商的成本結(jié)構(gòu)會影響價格。因為在長期，供應商必須把價格定在這樣的水平上，即能補償全部可變生產(chǎn)成本、部分固定成本，并產(chǎn)生一定利潤。前面已說，供應商通常不...
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零庫存是一種庫存管理策略，其核心在于將庫存量減至最低水平，甚至是理論上的零水平，以此來提升運營效率、降低運營成本并增強對市場變化的適應能力。一、零庫存的起源：20世紀六七十年代，日本豐田汽車公司為了降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率，開始實施一種全新的生產(chǎn)模式——準時制生產(chǎn)（JustInTime，簡稱JIT）。JIT生產(chǎn)的核心...
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在采購長尾理論的運用場景中，一種非常典型的采購類別就是MRO采購，本篇對MRO采購進行介紹和說明。一、MRO采購的定義：MRO采購，全稱為Maintenance,Repair,andOperationsProcurement，是指企業(yè)在日常運營和生產(chǎn)活動中，為了維持設施設備的正常運行、進行必要的維修與保養(yǎng)工作以及滿足基...
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二八原則，也稱為80/20原則，即帕累托法則（ParetoPrinciple），是指在采購活動及相關數(shù)據(jù)中，大約80%的結(jié)果（如成本節(jié)約、采購金額、問題發(fā)生次數(shù)等）通常來自于20%的關鍵因素（如重點供應商、核心物料、主要成本項等）。二八原則強調(diào)了在復雜系統(tǒng)中，少數(shù)重要因素往往占據(jù)主導地位，而大多數(shù)因素則相對次要。在采購...
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前篇介紹了采購管理中的二八原則，針對采購活動中的關鍵因素（如重點供應商、核心物料、主要成本項等）進行資源分配、決策制定和問題解決，以實現(xiàn)采購效率提升和采購成本優(yōu)化。本章對采購活動中的長尾理論進行詳細說明。長尾理論是指在企業(yè)采購活動中，和二八原則關注于占比80%的少數(shù)關鍵事項不同，其關注點放在采購數(shù)量和采購金額占比20%...
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模板一我加入加多寶到已經(jīng)有一段時間了。在這短時間，我感受到加多寶的良好氛圍，快速成長的高效率。在王總的領導下，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經(jīng)驗，受益匪淺。成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵。我就做個挑刺者，提提對我們加多寶的采購工作的建議，不妥之處請領導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡...
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1、庫存數(shù)據(jù)這是第一個，也是最為關鍵的信息，然而許多人并沒有認知到它的重要性。庫存信息至少包括了以下的內(nèi)容：1）產(chǎn)品目錄某個SKU是哪個產(chǎn)品家族的，類型是什么。簡單地說，就是用在什么地方，或是賣給哪些客戶。如果是原材料，我們通過BOM來實現(xiàn)控制，按理說是有清晰的原料與成品對應關系，但是在實際情況中并非總是如此。有些原材...
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采購成本如何計算？考慮哪些要素？總成本包括什么成本？......這是很多采購供應人一直困惱問題。本文給采購供應人提供采購成本計算的公式，供大家學習思考。并建議延展公式背后，做系統(tǒng)考慮，最終降低采購總成本。成本分析是成本管理的前提，成本分析又可以分成3個層次：1、價格/成本分析2、采購成本分析3、采購總成本分析①其中價格...
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在采購過程中，數(shù)據(jù)分析具有極其重要的戰(zhàn)略意義，是優(yōu)化供應鏈和采購決策的核心大腦。因此做好數(shù)據(jù)分析，是采購過程中最重要的環(huán)節(jié)之一。那么如何做好數(shù)據(jù)分析呢？以下梳理出數(shù)據(jù)分析的8步流程，以及常見的7種分析思路。在啟動數(shù)據(jù)分析前，最好跟主管或數(shù)據(jù)經(jīng)驗較豐富的童鞋確認每一步的分析流程。數(shù)據(jù)分析八流程1、為什么分析首先，你得知道...
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在《采購附加費用處理方式小結(jié)》一文中，對比如采購過程中發(fā)生的運費、關稅、保險費、裝卸費等常見的費用條件總結(jié)了SAP中幾種處理方式。其中通過條件類型在采購訂單計提這種情況適用于比較容易計算的附加費用，通常根據(jù)采購價格的一定數(shù)量比例進行計算。客戶這里遇到這樣的業(yè)務場景，采購物資時候，費用類型的價格條件是固定金額，例如開模費...
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在當今快節(jié)奏的商業(yè)環(huán)境中，庫存控制是供應鏈管理中的關鍵環(huán)節(jié)。本文將深入探討定量訂貨法（FOQ），一種在ERP系統(tǒng)中廣泛應用的庫存管理策略。從定義、計算公式到實際應用案例，本文將為您提供全面的視角，幫助您優(yōu)化庫存控制流程。關鍵詞：定量訂貨法，庫存控制，ERP，供應鏈管理，經(jīng)濟訂貨批量，安全庫存1.定量訂貨法的定義：定量訂...
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經(jīng)常會有財務產(chǎn)品，甚至會計同學問我，無源退貨對財務有啥影響？退貨，有兩種場景，一是采購退貨（也稱采購退料、采購退供），另外就是銷售退貨。無源退貨是指銷售的退貨，即庫管員收到的退貨商品，不知是哪個銷售訂單退回的。要回答這個問題，我們先來看財務的組織架構(gòu)，分為財務會計、管理會計兩部分；財務會計負責核算、資金管理、編制財報；...
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對于供應商而言，原材料的關鍵性顯而易見。沒有原材料，就無法生產(chǎn)出最終產(chǎn)品，原材料管理不善更會給供應鏈的穩(wěn)定性帶來極大的波動。但是，要有效管理并跟蹤生產(chǎn)線高效運行所需的所有原材料并非易事。原材料庫存管理涉及對原材料的采購、處理和儲存的監(jiān)督。這一管理過程確保了原材料庫存保持在最佳水平，從而在優(yōu)化制造流程中扮演了重要角色。本...
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點晴ERP-采購單如何復制重新做單點擊進入如下圖：點中一條要復制的單號，然后再點擊復制按鈕如下圖：
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點晴ERP單據(jù)異常提醒設置操作步驟：系統(tǒng)管理-用戶管理-訂單異常提醒設置，如下圖：進入界面后，選擇對應的欄位，勾上啟用，輸入超期天數(shù)（可填入負數(shù)，負數(shù)代表提前提醒），選擇接收人，點擊編輯按鈕完成。設置完后，從第二天開始就能在登陸界面收到對應的信息，后續(xù)每天早上會發(fā)送對應的信息，如下圖所示：
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1、登錄界面如下：2、進入主界面如下，簡潔大方。后續(xù)將會進一步優(yōu)化實現(xiàn)主界面顯示類似未交信息統(tǒng)計，供應商通告及應付款信息等。3、打開采購管理界面，顯示未交采購信息，如需要交貨可以同步打印二維碼標簽等，后續(xù)將會加入根據(jù)未交采購單生成未審核的進貨單4、打開委外管理界面，顯示未交委外信息，如需要交貨可以同步打印二維碼標簽等，...
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正常情況下，企業(yè)同供應商簽訂采購合同之后，供應商根據(jù)合同供貨，開具發(fā)票。然而在國內(nèi)，有的企業(yè)比較特殊，商務每年同供應商談判一次采購價格，這個談判過程比較長，可能要到下半年才能將價格定下來。雖然價格沒有談下來，但是生產(chǎn)不能停啊，供應商也愿意供貨（雖然很奇怪，但是國內(nèi)確實這樣的企業(yè)）。有可能生產(chǎn)出來的成品已經(jīng)銷售出去了，原...
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請問ERP中如何批量導入Excel詢價單？不支持Excel批量導入增加，必須手工逐單錄入。詢價單中的數(shù)據(jù)在ERP系統(tǒng)中和其他信息之間有復雜的邏輯關系，例如物料代碼必須在ERP中存在、同一個供應商的同一個物料在相同有效期內(nèi)不應該有多個記錄、物料的有效期范圍不能和ERP系統(tǒng)中現(xiàn)有物料的有效期重疊和沖突、如果啟用了階梯詢價那...
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