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知識管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1835 今日文數(shù)：1003
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絕大多數(shù)管理人員都把大部分時間花費在一些不是“管理”的事情上。銷售經(jīng)理在進(jìn)行統(tǒng)計分析或安撫一位重要顧客；工長在修理工具或填寫一張生產(chǎn)報表；制造經(jīng)理在設(shè)計一種新的工廠布局或試驗新的材料；公司總經(jīng)理在擬訂一筆銀行貸款的細(xì)節(jié)或談判一筆大的合同，或者花幾個小時為一位服務(wù)多年的員工主持晚餐宴會。所有這些事情，都有一種特定的職能，...
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免費OA辦公系統(tǒng)智能協(xié)同辦公讓企業(yè)管理更全面隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴大，信息管理變得越來越復(fù)雜。各個部門之間信息閉塞、溝通不暢的問題時常出現(xiàn)，影響了企業(yè)的工作效率和績效。為此，越來越多的企業(yè)開始使用免費OA系統(tǒng)來實現(xiàn)信息共享。點晴免費OA辦公系統(tǒng)不僅為企業(yè)內(nèi)部工作流程的優(yōu)化提供了方便，而且還在協(xié)同合作、溝通通訊等領(lǐng)域具有廣泛...
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人工智能發(fā)展到今天，還有哪些創(chuàng)業(yè)機遇？鑒于目前的形勢，我們不將人工智能納入創(chuàng)業(yè)計劃中將是一種疏忽。即使創(chuàng)業(yè)項目與技術(shù)無關(guān)，出于以下三種原因，創(chuàng)業(yè)者也應(yīng)該對人工智能有基本的了解。1.人工智能支持的商業(yè)模式可能直接或間接地與你的價值主張競爭。2.無論所處行業(yè)的性質(zhì)如何，你都可以使用人工智能來增強你的價值主張或提高運營效率。...
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點晴模切ERP的優(yōu)勢：精益生產(chǎn)，高效運營點晴模切ERP管理系統(tǒng)是專門為模切行業(yè)研發(fā)的企業(yè)管理軟件，它的綜合性和專業(yè)性使得它成為模切行業(yè)管理中必不可少的一部分。點晴模切ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢和價值在于能夠幫助模切企業(yè)精益生產(chǎn)，高效運營，打破模切企業(yè)的管理困局，做模切企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展強力后盾。點晴模切ERP系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)做好模切料...
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組織最大的內(nèi)耗，就是搞了一堆偽機制總設(shè)計師這里所說的制度，可以理解為機制。機制直接影響大到一個國家，小到各級組織的興衰，比治理結(jié)構(gòu)、組織架構(gòu)等因素的影響要大得多。商鞅變法前后的秦國，秦王還是那個秦王，貴族還是那些貴族，就是機制變了，整個國力就完全不一樣了。同等規(guī)模的兩家企業(yè)，架構(gòu)、人才都差不多，就是機制不一樣，最后的經(jīng)...
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為什么說組織能力是企業(yè)核心競爭力的隱形支撐？組織能力的本質(zhì)是系統(tǒng)建設(shè)關(guān)于組織能力建設(shè)，我想先總結(jié)性的講這么幾個看法：1.組織能力建設(shè)需要花時間組織能力建設(shè)不是一個“神招”能解決的；組織能力建設(shè)也不是建設(shè)某個點，它本質(zhì)上是系統(tǒng)建設(shè)，是需要花費很大精力和時間的。而且，把組織能力建設(shè)做好的話是有難度的，能夠下決心傾注資源去做...
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成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，做好這六件事尤為重要成為管理者、應(yīng)對新職位上的挑戰(zhàn)需要歷經(jīng)一場心理轉(zhuǎn)變。在此過程中，你要識別和傳達(dá)自己的核心價值，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行艱難的決定。這需要你為自己團隊的表現(xiàn)設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)會分隔任務(wù)，好給自己找到合適的節(jié)奏，還需要你增加自我覺知，在思考職業(yè)與生活曲線時留意如何講述自己的經(jīng)歷——你的成功和失敗、失意和...
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車間現(xiàn)場管理者的一天，必看！！！現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)人的職責(zé)：為了達(dá)成事業(yè)計劃目標(biāo)，持續(xù)性的實行對工作崗位的「管理」和「改善」領(lǐng)導(dǎo)人為了完成自己的職責(zé)，需要是：１．經(jīng)營方針的實踐者２．生產(chǎn)現(xiàn)場的直接責(zé)任者３．統(tǒng)領(lǐng)部下的統(tǒng)帥者４．具有豐富經(jīng)驗知識的熟練者５．精通機械數(shù)控編程網(wǎng)不喜歡不看的原因確定內(nèi)容質(zhì)量低不看此公眾號
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留住客戶，從幫他們節(jié)省時間開始大多數(shù)公司并沒有認(rèn)真思考過人最寶貴的資源：每個生命個體所擁有的時間。當(dāng)然，制造商會考慮到時間。它們盡量縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、設(shè)備轉(zhuǎn)換時間和周期用時，以促進(jìn)品類多樣化、定制化或降低成本。同樣，服務(wù)提供商也會努力精簡活動，壓縮用時，提高效率。這些著眼于內(nèi)部省時的努力盡管很有價值，但往往會迫使客戶在...
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點晴模切ERP推進(jìn)業(yè)財一體化，助力成功模切企業(yè)都希望通過業(yè)財一體化實現(xiàn)人、財、物等各方面資源的有效整合，對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行實時的有效管理，實現(xiàn)信息共享、高效協(xié)同、資源優(yōu)化配置，提升決策支持以及信息交換的能力，實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。模切企業(yè)通過點晴模切ERP可以實現(xiàn)業(yè)財一體化，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)間的完整數(shù)據(jù)鏈條，解決信息孤島，通...
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【模切】模切行業(yè)要怎么混？看懂可少走幾年彎路！模切行業(yè)的新人大部分都是通過熟人介紹開始進(jìn)入這個行業(yè)的，所以很多都是行業(yè)小白，也有部分是模具出身的畢業(yè)生，或者與電子、手機輔料沾邊的經(jīng)驗人員。相對來講，如果是機械或模具類行業(yè)畢業(yè)的還是有優(yōu)勢，接受能力較強，能看懂一些圖紙和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。模切新人，可以說是模切行業(yè)各個崗位的新血，...
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【管理】一個小工廠主任的管理絕招，驚呆了無數(shù)大老板！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。一次，在中部省區(qū)一個偏僻小鎮(zhèn)郊區(qū)，我對某企業(yè)的一個小型生產(chǎn)分廠進(jìn)行訪談。由于工廠...
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不再被困在團隊管理瓶頸中，掌握這些關(guān)鍵點讓你輕松突破！項目的成功與否往往取決于團隊的協(xié)作和合作能力，而一個優(yōu)秀的團隊必然靠一個優(yōu)秀的管理者打造。當(dāng)然，打造一支優(yōu)秀的團隊并不是那么容易的，需要一步一步的更新完善團隊管理體系，且要選對時機，那么哪些時機最合適呢？我們一起來看看。01融入團隊新人入團，無論是管理者還是普通成員...
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項目經(jīng)理跨部門溝通的9個訣竅對項目經(jīng)理來說，跨部門溝通不良，可能會對項目造成嚴(yán)重影響。你認(rèn)為十萬火急的事，到了其他部門那竟然成了芝麻綠豆大的事。原本應(yīng)該合作解決的問題，到了跨部門會議上，又淪為各彈各的調(diào)，找不到共識。到底，在不同部門各有不同立場與利益的情況下，怎樣才能把話說清楚，把項目做好呢?以下幾點供你參考。01“利...
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產(chǎn)品思維之：別著急，讓子彈先飛一會早在《讓子彈飛》這部電影上映之后，對于“讓子彈先飛一會”這句話就逐漸出圈當(dāng)時看這部電影時，我還是個毛頭小子，領(lǐng)悟不了其中的含義。而隨著工作的深入，對產(chǎn)品思維的理解，越來越發(fā)現(xiàn)“讓子彈飛一會”是一個重要的習(xí)慣和能力最近在讀一本《麥肯錫結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略思維》的書，其中有一句話是這樣說的：作為擁有...
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做管理，最重要的是“人和”作者最后，總結(jié)一下：做管理，最重要的是“人和”。如何培養(yǎng)團隊“人和”的氛圍？你要以身作則，提升自己領(lǐng)導(dǎo)力；要視人為人，懂得尊重和欣賞下屬；激發(fā)人性中的善意，凝聚人心打勝仗。
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管理者有沒有“躬身入局”，才是影響團隊績效的關(guān)鍵急躁和短視，是當(dāng)前諸多企業(yè)經(jīng)營管理中的典型問題，人們更關(guān)注在一個績效考核期內(nèi)自己的完成情況，這導(dǎo)致了在團隊管理上“濫用”方法，不去深入審視應(yīng)該如何做，而總是不斷尋找有什么“靈丹妙藥”，試圖引入某個方法就能一勞永逸。好比一個因為生病而面容枯槁的人，不去看病或者采取調(diào)理身體的...
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物料庫存管控的相關(guān)技巧有資料表明，企業(yè)的存貨資金平均占用流動資產(chǎn)總額的40%-50%，而高科技制造企業(yè)的庫存比例則遠(yuǎn)高于此。“物料存在兩套或多套編碼”、“物料混亂堆積在倉庫各個角落”，成為許多制造企業(yè)倉庫的真實寫照。不僅如此，物料管理還是物資流轉(zhuǎn)的重要樞紐。如何才能高效的進(jìn)行物料庫存控制，一直是行業(yè)人士熱衷的話題。一物...
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倉庫員工很“忙”效率不高，現(xiàn)象背后的原因究竟是什么？許多制造業(yè)往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)不管生產(chǎn)，還是倉庫幾乎每個人都很忙，幾乎每個部門都忙不過來，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因，不知該如何改善，管理人員因此也非常頭疼。其實很多時候管理者需要跳出自身角色的限制，從更客觀中立的角度去看待問題，就能夠真正的找到原...
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降低倉儲成本，6招實用辦法分析原因倉儲成本是物流成本中較易控制和管理的重要組成部分，隨著物流活動中技術(shù)水平的提高，倉儲效率的提高，倉儲成本也在發(fā)生變化。但倉儲成本與物流中其它要素成本如運輸成本、配送成本之間存在著矛盾的關(guān)系，因此降低倉庫成本必須以不降低企業(yè)總體服務(wù)質(zhì)量為前提進(jìn)行。常見降低倉儲成本的措施有以下幾點：1.減...
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陷入行業(yè)內(nèi)卷如何破局？當(dāng)前很多行業(yè)陷入內(nèi)卷，行業(yè)之間的競爭更為激烈。很多企業(yè)經(jīng)營者對此感到心力交瘁，但又不敢稍有松懈。在這樣的局面下，企業(yè)經(jīng)營者如何破局，突圍困境呢？一位專門從事汽車模具以及配件生產(chǎn)的企業(yè)，多年來一直堅持品質(zhì)和服務(wù)，和國內(nèi)外多家相關(guān)知名企業(yè)達(dá)成了長期合作。但最近一段時間，整個行業(yè)陷入內(nèi)卷，多家同行企業(yè)紛...
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最優(yōu)秀的人，都“做好最后的1%”在工作中，經(jīng)常會有這樣一種情況：有些人做事情不能善始善終，九十九步都走了，卻懶得把最后一步走完。他們總覺得，凡事差不多就行了，即便最后差一點，也不影響大局。其實，凡事差不多，最后差一生。很多時候，人與人的差距，就在于這1%。做好最后的1%，你就贏了。最后的1%，決定了人與人的差距羅振宇老...
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【探索】庫存精細(xì)化管理，究竟要精細(xì)到什么程度？倉儲貨品管理精細(xì)度是指：對不同的（庫存）貨品，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，需要分別采用批量管理（SKU管理）、批次管理、單個商品管理（唯一碼管理）。倉儲貨品管理精細(xì)度的設(shè)定及實現(xiàn)方式涉及貨品庫存信息精細(xì)度的劃分、庫房的庫位管理規(guī)則、及出入庫操作流程設(shè)置。為實現(xiàn)精細(xì)度的操作要求，還需要設(shè)定...
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12項車間優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的措施車間優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的12項措施1.科學(xué)合理地確定注塑部人員編制，該要的人員一定要有（如：模具保養(yǎng)人員、機器保養(yǎng)人員、生產(chǎn)工程師、試模人員等），確保注塑車間的運作順暢；其中，試模人員可以與現(xiàn)場生產(chǎn)技術(shù)人員互相支援，生產(chǎn)工程師可以對整個車間的運作進(jìn)行統(tǒng)籌，這樣就不會出現(xiàn)某個環(huán)節(jié)在忙碌拼命，...
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型三大誤區(qū)與八個錯誤路徑如何選擇，切入點如何確定，阻力如何克服，風(fēng)險如何規(guī)避？如何做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型？如何提升數(shù)字化能力？如何提升數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力？企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅面臨著諸多挑戰(zhàn)，而且存在許多容易犯的錯誤。本文基于眾多優(yōu)秀企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實踐，幫助企業(yè)管理者提升認(rèn)知，掌握方法，構(gòu)建能力，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型...
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400 186 1886
