|
最新文章
|
知識管理交流
→『 企業管理交流 』
本版文數：1835 今日文數：1003
|
|
制造行業計件工資七種方案計件工資是指按照合格產品的數量和預先規定的計件單位來計算的工資。它不直接用勞動時間來計量勞動報酬，而是用一定時間內的勞動成果來計算勞動報酬。是指按完成產品的數量來計算報酬的一種工資形式。即，工資是用工人完成的合格產品數量乘以規定的計價單價計算得出的。計件工資可分個人計件工資和集體計件工資。個人計...
|
|
班組長：班前、班中、班后是如何管理的？導讀作為最基層的單位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班組的工作。所以，管理知識和方法對于班組長而言非常重要。班組管理的內容復雜，如何才能把千頭萬緒、各個細節都做到位，需要事先進行一定的整理和規劃。按照時間順序班組管理的主要內容包括：班前一般來講，班組長最少要在規定上...
|
|
ISO體系很多，哪些企業應該做什么樣的體系認證最合適？一讀便知。一、ISO9001質量管理體系ISO9001標準是一個放之四海皆準的東西，這并不是說9000標準有多少萬能，而是因為9001是一個基礎型的標準，是西方質量管理科學的精華，因為生產型的企業適用，服務性行業、中介公司、銷售公司等也都適用。因為講究質量都是共通的...
|
|
趕快收藏！工廠管理浪費清單工廠管理看得見、看不見的浪費很多，減少浪費的前提條件是我們應該識別浪費有哪些，再將浪費占比大的進行分析改善。01時間的浪費1.缺乏適當的計劃，使人員在換規格時產生等待，或停工待料2.班長未能徹底了解其所接受之命令與指示3.缺乏對全天工作內容的認識4.對班長的命令或指示不清楚5.未能確實督導工具...
|
|
面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業在市場中的競爭力與生命力，所以工廠必須面對以下8個問題：工廠利益與員工利益緊密捆綁有些工廠為了節省成本，一切均以工廠利益至上。對待員工利益是能摳就摳，工作環境不好，吃的不好，住的不好。如果是這樣的工廠，員工一定是處于應付式的工作狀態！事實...
|
|
移動OA給企業帶來的便利有哪些？移動辦公是當今企業的發展趨勢之一，而移動OA辦公系統是實現這一趨勢的有力工具。移動OA辦公系統將企業各部門的工作流程整合到一個平臺上，使員工可以隨時隨地通過移動設備工作，大大提高了工作效率和生產力。一、移動OA辦公系統的優勢1、實時溝通：點晴移動OA辦公系統提供實時消息推送功能，使員工能...
|
|
五個方向入手，優化倉儲管理成本！01PART減少風險1保證在庫商品安全倉庫安全管理除提高倉庫工作人員的安全意識以外，就是針對物品在倉儲環節對倉庫建筑要求、照明要求、物品擺放要求、消防要求、收發要求、事故應急救援要求等綜合性管理。倉庫管理人員通過這些措施來減少意外損失，降低損耗。2提高庫存準確率庫存的準確率必須制定合理科...
|
|
【管理】模切企業自省，工廠九大內耗，必須砍掉！1.人人相輕只要想輕視別人，總有相輕的理由。在企業里面，就表現為碩士輕視本科，本科輕視大專，大專輕視中專，名校輕視非名校，干部輕視職員，職員輕視工人。學理科的輕視學文科的，學文科的輕視學理科的，市場部的輕視技術部的，技術部的輕視市場部的。常聽到“他們技術部的水平不行，解決不...
|
|
做質量管理，這18個公式你都用得上！我們常用的質量指標有很多，如何計算這些指標，很多質量人都曾遇到這個問題。今天分享18個質量管理常用的公式，你一定用得著。感謝大神們的總結！1廢品率定義：該百分比由廢品材料費用除以總生產成本或由廢品總數量除以產品總生產數量得到。目的：用作結果度量，來確定過程是否按照規范化進行零件生產和...
|
|
倉庫盤點，不是簡單平賬就完事！在許多老板看來，倉庫盤點是完全能說明倉庫的管理狀況的，倉庫盤點報告只要是能基本平賬，老板心里也就放心了，那就說明沒有大問題嘛。事情要是都這么簡單的話，那這做生意做管理也太簡單了，各位老板，您真的以為倉庫盤點平賬就沒事了？幾點簡單的小建議，還是想說給各類對倉庫管理自信心爆棚的老板們聽聽：01...
|
|
為什么員工不按SOP作業呢？問題出在哪里？企業有一個非常普遍的現象：不按SOP作業。這樣的事情幾乎每天都在發生。為什么不按SOP作業呢？為什么發生頻率如此之高呢？到底是哪里出了問題呢？究其原因，可能有如下幾個方面：Part1SOP過于簡單，步驟和要求描述不清楚，導致員工看不懂一份好的SOP是任何識字的人都可以看懂的，即...
|
|
如何選擇優秀免費OA辦公系統系統功能不斷完善的同時，免費OA辦公系統的易用性、開放性、集成性等多方面也有更進一步的發展，市場集中度也越來越高，但還是多品牌各顯身手的競爭格局。現在來探尋下優秀免費OA辦公系統。點晴OA辦公系統從2004年推出至今，一直都是完全免費提供給中小企業使用的，不限用戶數，不限功能模塊，還一直隨著...
|
|
上線MES系統，這3個關鍵不能忽視隨著新一代信息技術的應用深化，模切制造業迎來了數字化轉型新機遇。MES系統作為企業信息化建設中不可或缺的重要環節，在幫助模切制造企業實現生產過程的自動化、智能化、網絡化等方面發揮著巨大的作用。越來越多的企業想導入MES系統，但是MES實施成功率低一直是困擾企業的問題。調研數據顯示：ME...
|
|
智慧工廠：信息化、自動化和數字化關系與區別信息化、自動化和數字化是相互關聯和相互支持的，它們之間不是簡單的包含和排斥關系，而是一種互為前提和互為補充的關系。企業應該根據自身的實際情況和需求，結合信息化、自動化和數字化等手段，實現管理和運營的數字化、智慧化和可持續化發展。01定義信息化：利用信息技術對各種資源進行高效整合...
|
|
模切行業生產異常管理01.定義本標準所指的模切行業生產異常管理，是指造成制造部門停工或生產進度延遲的情形，由此造成的無效工時，亦可稱為異常工時。模切行業生產異常管理一般指下列異常：⑴計劃異常因生產計劃臨時變更或安排失誤等導致的異常。⑵物料異常因物料供應不及時（斷料）、物料品質問題等導致的異常。⑶設備異常因設備、工裝不足...
|
|
實現業財一體化的模切ERP哪家好用？模切行業一直是模切廠商覺得難處理的管理工作，畢竟模切在分切后會產生五花八門不同規格的卷料，即使在管理上花費大量的人力和時間，都未必可以將物料的精準管理起來。模切行業ERP系統哪家好用？對于模切這個特殊行業而言，選擇模切ERP系統關注的重點在于能否解決模切管理上的痛點，這就意味這選擇專...
|
|
生產、品質、技術三權分立，認清職責才能避免“扯皮”一般工廠現場各部門間都有相互推諉、扯皮之事，不但影響產量和質量，還影響部門間和諧的工作關系，究其根源，我認為主要是大家對現場各部門職能認識有偏差所致。...............................................................
|
|
員工管理三件事：管人、管事、管心為什么有人管理一個十人團隊就到了極限，而有的人管理一家萬人企業還游刃有余？對于企業管理者來說，想要做好員工管理并不是一個輕松的活，同樣關于員工管理，也是所有企業一直都在渴望突破的一個點。事實上，做好員工管理無非三點，管人，管事，管心，而針對這三點也可以將管理劃分為三個層次。第一層：管人管...
|
|
成為合格的部門負責人9各個關鍵點一、以身作則：1、衣著打扮，不能邋邋遢遢，隨隨便便地穿上人字拖到單位上班，即使單位對這塊沒有強制規定，但是也不能給下屬留下一個如此印象，因為此時的衣著打扮也會影響到下屬對你其他事情的能力有所懷疑；.................................................
|
|
一文搞定倉庫管理：“收、管、發、盤”全流程倉庫管理內容1、時間：指物料的交期、入倉期、使用時間、倉儲時間、退料時間等等。2、質量：指物料本身的質量、倉儲質量、對有質量問題物料的處理等等。3、成本：指物料的價格、倉儲的成本、呆滯的成本、短缺造成停工的成本、多余造成的庫容成本、占用資金造成的資金周轉成本。倉庫管理目標倉庫管...
|
|
如何快速實現ERP系統的上線隨著企業信息化程度的不斷提高，ERP系統已成為企業的標配。企業擁有一套高效便捷的ERP系統，可以有效地提高工作效率、優化管理模式、降低成本支出。但是，很多企業在ERP系統的ERP系統上線都會遇到或多或少的困難。那么，如何實現ERP系統的快速上線呢？一、明確需求企業需要先明確上線ERP系統的目...
|
|
免費OA系統為中小企業提供一站式管理方案隨著數字化時代的發展，OA系統被越來越多的企業所重視。免費OA系統能夠更加高效優質的處理辦公事務以及進行企業管理業務，實現對資源的高效利用，進而達到提高生產力，提升管理水平的目的。那么，點晴免費OA系統都具備怎樣的功能？1、公告通知。企業內部公告通知的起草、審核、發布、提醒、瀏覽...
|
|
為什么100%的措施只執行了20%？作為質量管理者，在日常管理過程中，肯定遇到過類似的情況：1.你認為十萬火急的質量問題，到了其他部門口中，成了“芝麻綠豆大的事”；2.原本應該合作解決的質量問題，到了跨部門會議上，又淪為“各彈各的調”，找不到共識，成為“背鍋俠”。實際上，跨部門溝通不良的問題比比皆是。溝通漏斗，是指工作...
|
|
關于ERP系統，模切企業別糾結了01模切企業所面臨的管理痛點模切企業在發展過程中，一直面臨層出不窮的問題，這些問題的產生往往源于模切行業的特殊性、信息化建設不完善等原因，詳細如下：1、模切料在各部門有不同計量需求，導致各部門信息溝通混亂；2、模切料使用中寬、長不斷變化，數據采集困難庫存不準，備料/分切/申購/退料/防呆...
|
400 186 1886
