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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 生產(chǎn)管理 』
本版文數(shù)：196 今日文數(shù)：109
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【點晴模切ERP】請問不良品怎么入庫？先判斷不良品的來源：如果是生產(chǎn)的不良品需要入庫，那么直接在生產(chǎn)入庫時，以不良品入庫即可，物料質(zhì)量狀態(tài)選擇為不合格品；如果是采購供應商送貨過來的，原則上應該直接退貨拒收，但實在要接收的話，那么以采購入庫單方式入庫，物料質(zhì)量狀態(tài)選擇為不合格品如果盤點出來的盤盈物料，那么以其他入庫即可，...
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生產(chǎn)訂單未發(fā)料不允許做生產(chǎn)入庫Sorry，當前暫無該問題的回復，請更改搜索關鍵詞重新搜索。
注意：本引擎只能夠搜索點晴MIS軟件相關問題，請確保您是點晴MIS系統(tǒng)用戶，并且您的問題屬于點晴MIS系列軟件，非點晴MIS軟件問題請自行使用百度、搜狗等其他公共引擎搜索。
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根據(jù)APICS字典上的定義，MRP物料需求計劃（MaterialRequirementsPlanning）是一套技術，它使用BOM物料清單數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃來計算材料的需求。MRP主要解決的是需要購買多少數(shù)量的原料，以及什么時候需要到貨的問題。計算的功能已經(jīng)嵌套在各類ERP/MRP軟件之中，技術非常成熟。雖然我...
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主動性維護主動性維護，是一種旨在故障發(fā)生前預測和消除故障條件的維護策略。主動維護的類型預防性維護按照固定時間或者運行時間計劃執(zhí)行的維護，目的是：減少故障可能性，并延長使用壽命。基于條件的維護（CBM）當資產(chǎn)的實時性能或者條件達到不令人滿意的水平時執(zhí)行的維護，由條件監(jiān)測傳感器識別出來。預測性維護（PdM)根據(jù)人工智能執(zhí)行...
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今天來聊一聊MES系統(tǒng)主要解決生產(chǎn)管理哪些問題。一、產(chǎn)品追溯問題MES系統(tǒng)的核心訴求是產(chǎn)品批次追溯，產(chǎn)品出廠以后，一旦發(fā)生客訴，需要根據(jù)產(chǎn)品出廠批次，追溯源頭材料批次，加工過程數(shù)據(jù)（包含加工時間、加工人員、加工設備、加工參數(shù)），質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)等。?二、質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)質(zhì)量檢驗是MES系統(tǒng)很重要的模塊，生產(chǎn)過程中首檢、巡檢、工...
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前面介紹過工序外協(xié)業(yè)務在SAP中執(zhí)行的過程，詳見前文《SAP工序外協(xié)業(yè)務講解》，今天補充介紹一下工序帶料外協(xié)業(yè)務。工序帶料外協(xié)是指不僅把生產(chǎn)過程中的某一道工序委外，同時還提供原材料或輔材給供應商進行生產(chǎn)加工的過程。工序帶料外協(xié)業(yè)務與工序不帶料外協(xié)業(yè)務的主要區(qū)別：1、工序帶料外協(xié)業(yè)務對應工序中掛有一定的原材料或輔材2、工...
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工序外協(xié)是指把生產(chǎn)過程中的某一道工序委托供應商加工處理，通過生產(chǎn)訂單來處理的，在生產(chǎn)訂單里會多一個外協(xié)工序，實物的收發(fā)系統(tǒng)外完成，只與供應商進行加工費用的結算。SAP具體操作過程如下：一．創(chuàng)建工序外協(xié)的信息記錄（事務碼：ME11）二．維護生產(chǎn)訂單（事務碼:CO02）在下圖中，如果外協(xié)的那道工序已經(jīng)存在了，只不過控制碼是...
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為何有的企業(yè)生產(chǎn)過程看似一氣呵成，而有的則是由多個環(huán)節(jié)組合而成？其實這就涉及到了制造業(yè)的兩種常見生產(chǎn)模式：流程制造和離散制造。那么，在生產(chǎn)管理方面，離散制造和流程制造分別有什么特點、區(qū)別呢？今天，我就用一文講清流程制造與離散制造的概念、特點、對應企業(yè)如何進行生產(chǎn)管理以及它們在生產(chǎn)業(yè)務流、生產(chǎn)管理方面的區(qū)別與聯(lián)系。文末，...
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作業(yè)類型（Activitytype），也叫活動類型，是成本會計模塊的重要概念，是學習SAP成本核算必須掌握的基本概念。從生產(chǎn)的角度，車間（工作中心）作為生產(chǎn)性的組織單元，提供產(chǎn)品的加工服務，這種服務可以細分人工工時、機械工時等，在SAP中就稱為作業(yè)類型（Activitytype）。從成本的角度，既然是服務，那就有價格，...
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PMC用到的所有函數(shù)你和PMC大咖之間的差異，就是這些Excel函數(shù)！1.PMC日常用到的所有函數(shù)如下，大咖總結，實用干貨，PMC必備神器！每個函數(shù)都有實例講解，不怕你不會。序號PMC工作需求EXCEL在生產(chǎn)管理中的應用實例1安全庫存計算min、max、average12設置安全庫存提醒條件格式23按客戶、制程等匯總分...
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車間文員過來詢問，“60177994領完了料，怎么報工不了訂單尾數(shù)100呢？”我用CO03事務碼查詢了生產(chǎn)訂單的報工狀態(tài)，報工狀態(tài)是PCNF，也就是部分報工，報工未完成，還可以繼續(xù)報工。這一步的主要目的是排除生產(chǎn)訂單計劃數(shù)量中途修改的情況。舉個例子，A生產(chǎn)訂單計劃生產(chǎn)數(shù)量是100個，報工100個，報工狀態(tài)會顯示為CNF...
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質(zhì)量零缺陷，是所有企業(yè)都在努力追尋的終極目標。以日本豐田為代表，在2,000多人參與組裝3萬個零部件的汽車制造過程中，居然在線檢驗員人數(shù)為0個，最后卻實現(xiàn)了零缺陷。豐田公司能達到如此效果，防呆防錯PokaYoke起到了舉足輕重的作用。01.防呆法的作用在作業(yè)過程中，作業(yè)者不時會因疏漏或遺忘而發(fā)生作業(yè)失誤，由此所致的問題...
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?5S的定義。①整理：區(qū)分需要或不需要，留下需要，處理不需要。②整頓：定品、定位、定量。將留下的需要的物品根據(jù)用途、使用頻率制定放置區(qū)域、數(shù)量。③清掃：使工作環(huán)境變得干凈整潔，將隱藏著的問題點找出來，并改善的活動。④清潔：維持前面3個S的成果。⑤素養(yǎng)：將3S習慣化。※處理不需要的物品，需要確定自己的權限范圍和物品價值。...
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寫在前面對于產(chǎn)品繁多、流程冗長的工業(yè)企業(yè)來說，如果BOM管理不規(guī)范，必然對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來巨大的隱患，因此在工業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉型之路中，建立科學規(guī)范的BOM體系至關重要。一、認識BOM在制造業(yè)中，物料清單（BillofMaterials，簡稱BOM）扮演著至關重要的角色。物料清單（BOM）是制造或維修產(chǎn)品所需的材...
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【點晴模切ERP】如何實現(xiàn)以生產(chǎn)工單號查詢到對應的物料使用批次，便于查詢和追溯物料異常的范圍進入倉庫管理-》物料流向管理-》物料出入庫流水明細中（如果看不到此菜單，則應該向管理員申請開放此菜單訪問權限）：在物料出入庫流水明細查詢頁面，根據(jù)實際需要查詢的單據(jù)類型，選擇單據(jù)編號中的類型為：銷售/采購/生產(chǎn)，然后輸入銷售單/...
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什么是BOM？BOM是物料清單的縮寫，也稱為產(chǎn)品結構表或產(chǎn)品結構樹。BOM的作用主要是通過計算機輔助企業(yè)生產(chǎn)管理，使計算機能夠識別企業(yè)所制造的產(chǎn)品構成和所有要涉及的物料。在制造業(yè)中，BOM是一份詳細記錄制造某個產(chǎn)品時所需所有原材料、零部件、元器件等物品的清單，這個清單通常包括每個物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、材質(zhì)...
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下面分享一份防錯指南給大家，看看這些操作你們工廠做到了么？發(fā)現(xiàn)不良的名人是誰？在這世上，最能發(fā)現(xiàn)不良的名人其實就是消費者（使用者），因為使用者是在用過之后才注意到買來的產(chǎn)品是不良品。居于其次的名人就是使用此物品的后工序（使用者）。因此：制造完之后就立刻送往后工序的做法（1個流的生產(chǎn)）是十分必要的。可是，作業(yè)人員總是覺得...
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前兩天，有個用戶咨詢了一個關于工序外協(xié)收貨的問題，在工序外協(xié)業(yè)務中，到底要不要在系統(tǒng)內(nèi)給外協(xié)供應商做組件發(fā)料操作，這個是哪里決定的呢？我覺得問題分析的過程挺有意思，今天抽個時間和大家嘮一嘮。1業(yè)務問題還原前兩天在群里接到用戶的一個截圖問題（截圖如下），他說在做外協(xié)訂單收貨時報錯了，提示“物料特殊庫存OXXXXXXXX不...
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每家公司的生產(chǎn)訂單處理流程都能夠優(yōu)化資源配置，確保按時交付訂單，保障產(chǎn)品質(zhì)量，促進部門協(xié)作，控制成本，提升客戶滿意度，另外還能對突發(fā)狀況和持續(xù)改進，也是企業(yè)高效生產(chǎn)的必要保障。下面是一個典型的生產(chǎn)訂單處理十個流程，涵蓋了從訂單接收到產(chǎn)品交付的各個步驟，僅供大參考。1.訂單接收客戶通過電話、電子郵件或在線平臺提交訂單，訂...
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設備管理是什么？設備管理的目標有哪些？設備管理模式又是個啥？如何理解設備全生命周期管理的意義，以及我們該如何進行設備全生命周期管理？本文將對“設備全生命周期管理”及“設備全生命周期費用管理”作出詳細講解。讀完這篇文章，相信你會收獲滿滿！一、設備全生命周期管理1、概述1-1、傳統(tǒng)設備管理傳統(tǒng)的設備管理(Equipment...
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01操作規(guī)范使用適宜的裝料工具：裝料筐/箱：采用適宜的裝料筐/箱，既便于保護物料，又便于點數(shù)和搬運。數(shù)量標識：在物料交接單據(jù)上詳細備注數(shù)量構成，如“個/每箱×箱+個”，便于雙方清點。雙方點數(shù)確認：點數(shù)規(guī)則：雙方對裝料筐/箱進行點數(shù)，不足一整箱/筐的單獨裝一筐/箱，并明顯標識出來。簽字確認：前工序送料按要求堆放完畢后即可...
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作業(yè)類型（Activitytype），也叫活動類型，是成本會計模塊的重要概念，是學習SAP成本核算必須掌握的基本概念。從生產(chǎn)的角度，車間（工作中心）作為生產(chǎn)性的組織單元，提供產(chǎn)品的加工服務，這種服務可以細分人工工時、機械工時等，在SAP中就稱為作業(yè)類型（Activitytype）。從成本的角度，既然是服務，那就有價格，...
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裝備制造企業(yè)大多是勞動密集型企業(yè)，自動化程度不高，底層生產(chǎn)數(shù)據(jù)獲取不易，而且很多零部件都是委外到其他車間或企業(yè)加工，很難控制物料的齊套性。再加上設計、工藝的經(jīng)常調(diào)整和質(zhì)檢后的返工返修，導致生產(chǎn)計劃的安排混亂，因此MES系統(tǒng)必須把握重點，有針對性地進行分步實施。以下是MES系統(tǒng)實施的幾個關鍵點：一、產(chǎn)品及供應商選擇選擇了...
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