團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有凝聚力，組員并沒(méi)有責(zé)任心和擔(dān)當(dāng)，絕對(duì)是管理人員較為頭痛的問(wèn)題，可是，團(tuán)隊(duì)有病癥，我們就得判斷出緣故，對(duì)癥治療，不可以任憑擴(kuò)張，放任不管。那么面對(duì)團(tuán)隊(duì)一盤(pán)散沙的情況下如何管理？要想知道為啥員工會(huì)出現(xiàn)那樣的工作態(tài)度，就需要通過(guò)溝通來(lái)了解員工所存在的問(wèn)題。曉之以理，動(dòng)之以情，管理者要有能力從不同的角度和不同層次的人溝通，幫助員工解決問(wèn)題，排除顧慮，意識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性，讓員工都認(rèn)識(shí)到只有團(tuán)隊(duì)好了，自己得到的回報(bào)才會(huì)更好。2、讓團(tuán)隊(duì)成員明確目標(biāo)方向
讓團(tuán)隊(duì)成員都明確目標(biāo)方向，明確價(jià)值觀，明確自己的崗位職責(zé)權(quán)力。讓團(tuán)隊(duì)成為知道他們聚集在以前的原因，共同設(shè)立完成目標(biāo)，置頂規(guī)則并且去嚴(yán)格遵守執(zhí)行，讓他們明白自己的崗位是什么，應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任是什么，擁有什么樣的權(quán)力，應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做些什么，避免他們做事推諉。要為團(tuán)隊(duì)執(zhí)行整體目標(biāo)，分解到每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)，善用績(jī)效考核讓他們對(duì)完成的時(shí)間、完成的進(jìn)度、完成的結(jié)果有一致的認(rèn)識(shí)。讓他們清晰團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃和分工，管理者要善用績(jī)效考核和激勵(lì)員工措施，讓員工知道自己應(yīng)該達(dá)到什么樣的工作標(biāo)準(zhǔn)，有什么獎(jiǎng)勵(lì)。4、加入積極向上的新團(tuán)隊(duì)成員
加入積極向上的新團(tuán)隊(duì)成員，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣。新人的朝氣蓬勃、積極主動(dòng)有助于給懶散的團(tuán)隊(duì)氛圍增加一些不一樣的氣氛，激發(fā)團(tuán)隊(duì)整體的士氣，活躍工作氣氛，也是幫助調(diào)整團(tuán)隊(duì)氛圍的重要途徑。無(wú)論什么楊的團(tuán)隊(duì)，如果缺乏凝聚力，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)就要面臨發(fā)展的困局，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，所以一定要讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)凝聚力，只有具備了凝聚力，團(tuán)隊(duì)才能同舟共濟(jì)，這樣企業(yè)才會(huì)越做越強(qiáng)大。
該文章在 2023/2/23 17:32:52 編輯過(guò)
400 186 1886
