質(zhì)量好的產(chǎn)品就是需要一個好流程。不管企業(yè)的規(guī)模是大還是小，好的產(chǎn)品都離不開一個完善的流程來引導(dǎo)，模切加工廠更是如此。好的流程才能做出客戶滿意，市場需要的產(chǎn)品。

有很多模切加工廠在開發(fā)產(chǎn)品時(shí)，過多加入了個人主觀意愿，，到頭來生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，要不并不符合客戶需求，要不就是已經(jīng)被市場淘汰的，這樣既浪費(fèi)人力物力，還浪費(fèi)大量的時(shí)間精力，導(dǎo)致錯過了市場。

只有客戶需求的完善流程進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)，才能節(jié)約成本，提高產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，減少盲目生產(chǎn)浪費(fèi)，所以在模切生產(chǎn)管理中流程起著至關(guān)重要的作用。

圖紙確認(rèn)

1、確認(rèn)是否可順利量產(chǎn)，需要豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)。

2、材料資源是否有保證，要用常用的。

3、盡量要求客戶提供全部的2D圖檔。

4、要掌握相應(yīng)的基本操作，懂得修改圖紙。

工藝分析

1、確認(rèn)樣品制作及量產(chǎn)的具體工藝是否合理。

2、確認(rèn)產(chǎn)品加工的難易程度，輔助定位方式。

產(chǎn)品報(bào)價(jià)

1、熟練了解原材料價(jià)格，知道原材料價(jià)格管理表的存盤位置。

2、明確知道不同工藝的成本是不同的：一次加工和二次加工；需要自己換底紙或面紙等因素。

3、不同的客戶關(guān)系，價(jià)格略有不同。

4、報(bào)價(jià)可以按照具體客戶以階梯的形式報(bào)出。

項(xiàng)目溝通

1、掌握項(xiàng)目進(jìn)度，回復(fù)報(bào)價(jià)或提供樣品需要合理安排時(shí)間。比如：報(bào)價(jià)在24小時(shí)內(nèi)，樣品是72小時(shí)。

2、如產(chǎn)品設(shè)計(jì)發(fā)生變化，重新按上門一、二、三流程進(jìn)行一次。

3、要求客戶隨時(shí)提供更新的項(xiàng)目BOM（里面有所有部件的產(chǎn)品名稱，料號，品番，單件所需數(shù)量等訊息）。

4、有品質(zhì)異常的處理方法。

樣品制作

1、正確的圖紙：實(shí)際使用的材料名稱規(guī)格，詳細(xì)的尺寸說明，正確的視角及特殊說明。

2、熟練掌握根據(jù)不同工序的技能，滿足模切料最優(yōu)分切的要求，做出正確完整的樣品。
3、制定3天的樣品制作計(jì)劃，同生產(chǎn)溝通確認(rèn)制樣所需設(shè)備和操作及清料人員，要自己確認(rèn)無誤后在包裝。
4、新的材料制樣期間要自己追蹤控制到貨情況，并且將供應(yīng)商資料整理好，一定要簽訂質(zhì)量協(xié)議，量產(chǎn)前移交采購。

檢驗(yàn)報(bào)告

1、請負(fù)責(zé)品質(zhì)的人員量測，并出據(jù)量測報(bào)告，但自己要掌握所有需要的測量方法和具體操作，必要時(shí)自己做。

樣品快遞

1、整理樣品和所需資料后封包，填寫好快遞單，通知出貨人員聯(lián)系快遞公司取件。
2、將快遞訊息在24小時(shí)內(nèi)郵件通知客戶相關(guān)人員，并在應(yīng)到時(shí)間后8小時(shí)內(nèi)確認(rèn)客戶是否收到。

封樣資料

1、提前溝通好提供時(shí)間。

2、準(zhǔn)備好相關(guān)資料：SGS，材質(zhì)證明，材料規(guī)格書，圖紙，樣品，檢驗(yàn)報(bào)告，封皮。
3、安排相關(guān)人員協(xié)助打印。

工藝指導(dǎo)

1、工藝指導(dǎo)書：如果沒有特殊原因，均按照已執(zhí)行的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

2、工程布局圖：產(chǎn)品量大而且比較單一就需要提供。

其實(shí)一個完整的模切項(xiàng)目并不是只單單靠一個人或者一個部門就可以完成的，應(yīng)該是需要各個部門相互協(xié)助，共同參與進(jìn)來才能做出質(zhì)量優(yōu)的好產(chǎn)品。

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