：員工執行力=企業管理
工廠管理的關鍵在于執行到位。執行力不到位，強調客觀困難等問題，重抓執行力、關注細節才是管理的重要舉措。
1. 有工作沒努力等于零
對于企業每位員工人來說一定要學會珍惜，學會感恩。疫情爆發后，員工更應該珍惜當前的工作機會。如果現在擁有的工作如果不加以珍惜，金飯碗也會變成泥飯碗。
2. 有能力沒表現等于零
每個人都有自己的優勢，知道自己的優勢并通過實踐讓自己的價值讓公司所看到，才能獲取更大的發展空間。潛在優勢只有發揮出來才能成為優勢，這樣才會得到企業的重視和重用。
3. 有計劃沒行動等于零
計劃只是執行的前提，而行動才是執行的真諦，如果計劃不能通過行動去實踐與總結，任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說，有了計劃就要馬上去實踐，這樣才知道計劃是否可行。
4、有機會沒有爭取等于零
授之以魚不如授之以漁，工作絕不僅僅是一份薪水，工作中，市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機，爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。
5、有布置沒有監督等于零
工作除了布置和落實，重要的是要有監督。只有通過監督總結，才能從中發現問題和總結問題，找到解決問題的方面，避免同樣的問題重復發生。
6、有進步沒持續等于零
每個人都要不停進步，這樣整個團隊才會不斷壯大，持續的進步將是團隊不斷成長。
7、有發現沒處理等于零
都說細節是項目成敗的關鍵，除了周全的計劃外，細節也是非常重要的。在整個計劃中還需要發現問題和及時處理問題，這樣就可以以防萬一。
8、有操作不靈活等于零
做所有的事情都需要靈活處理才可以的，要注意創新、把事情做到人無我有、人有我優，任何操作都有靈活的變通方式，這樣才是致勝的關鍵。
9、有價值沒利用等于零
合理利用價值、充分發揮每個人的長處優勢，并且讓他在每件事上發揮出他的價值。
管理的關鍵在于把每一個細節執行到位。執行是基礎，細節是關鍵。
該文章在 2023/4/14 17:15:48 編輯過
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