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：6個思維矩陣：項目經(jīng)理必收藏，助力高效管理

項目領(lǐng)導(dǎo)力矩陣的四象限分別代表著不同類型的項目經(jīng)理。橫坐標右邊關(guān)注的是人的角度，左邊是任務(wù)、事的角度，上面是積極主動，下面是消極被動。

盡管大部分人在不同的情況下，可能會處在不同的象限中，但大部分時間里，我們會傾向于某一象限。

優(yōu)秀的項目經(jīng)理基本處于第三和第四象限之間，既面向任務(wù)，又面向人。會將重心放在項目的長期戰(zhàn)略上，未雨綢繆。

打造一支高效團隊的好處遠遠超過了得到好的工作成果。那么，怎樣才能達到這種領(lǐng)導(dǎo)團隊并使之展現(xiàn)優(yōu)異表現(xiàn)的狀態(tài)？

首先，你得弄清楚現(xiàn)在的團隊成員組合是什么樣的。領(lǐng)導(dǎo)力矩陣中的每個格子都展示出了你對一個團隊成員的投入和你從他那里得到的結(jié)果，表現(xiàn)出不同表格中行為的成員需要不同的領(lǐng)導(dǎo)方式來有效地領(lǐng)導(dǎo)他們。

把重點放在后兩者，前兩者地位較低的相關(guān)方權(quán)力很小，但也不是說他們不重要。

如果說，這些相關(guān)方對某項戰(zhàn)略或政策表示積極支持的態(tài)度，那會對權(quán)力更大的相關(guān)方的態(tài)度產(chǎn)生影響。

最難應(yīng)付的團體是第四區(qū)的人，因為他們可以很好地支持或阻礙新戰(zhàn)略，但他們搖擺不定，怎么判斷他們的態(tài)度顯得至關(guān)重要。

所以，在制定戰(zhàn)略前一定要找到一種方法，來測試這些相關(guān)方對新戰(zhàn)略的態(tài)度。

反觀，在第三區(qū)域的人，就相對比較堅定且有想法，他們通常喜歡通過管理人員的參與過程來影響戰(zhàn)略制定。區(qū)分清楚每個相關(guān)方，才能對癥下藥解決問題。

你是不是經(jīng)常發(fā)現(xiàn)早上寫的計劃，到了晚上只干了一點兒，明明一整天都在忙，到頭來卻不知道自己在忙什么？

這就是因為你沒有劃分優(yōu)先級，覺得每件事都很重要。我們不可避免地會被打斷，我們能做的是安排好他們。

我們可以對每天的事務(wù)進行劃分，也可以是周、月的節(jié)奏，科學(xué)地處理、安排手邊的事務(wù)，提高工作效率。

這是權(quán)利利益矩陣之一，通常在采購和供應(yīng)鏈管理中比較常見。主要就是根據(jù)相關(guān)方的重要性對他們進行優(yōu)先排序。簡單地說就是這個人的權(quán)限有多大，他的決定對你的影響有多大。

例如，一個采購需要在質(zhì)量上做一定的讓步，可以讓價格下降30%。這時質(zhì)量部的“權(quán)利”或者“勢力”就會直接影響到你的這個決定是否可以順利執(zhí)行。

如果能讓他們早期參與進來是再好不過的，讓他們的目標和組織的目標結(jié)合起來，確保他們支持而不是抵制，反而對我們有利。

對項目經(jīng)理來說，產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該更熟悉這個4P分析法，4P是指產(chǎn)品（Product），價格（Price），地點（Place），促銷（Promotion）四個方面。

4P策略是這四種策略中最為基礎(chǔ)的一種，4P具有的特點也十分明顯。

首先，這四種因素是企業(yè)可以調(diào)節(jié)、控制和運用的，產(chǎn)品經(jīng)理或者項目經(jīng)理根據(jù)目標市場情況，能夠自主決定生產(chǎn)什么產(chǎn)品，制定什么價格，選擇什么銷售渠道，采用什么促銷方式。

其次，這些因素都不是固定不變的，而是不斷變化的。企業(yè)受到內(nèi)部條件、外部環(huán)境變化的影響，必須能動地做出相應(yīng)的反應(yīng)。

最后，這四種因素是一個整體，它們不是簡單的相加或拼湊集合，而應(yīng)在統(tǒng)一目標指導(dǎo)下，彼此配合、相互補充，能夠求得大于局部功能之和的整體效應(yīng)。

矩陣模型是思考的維度，但代替不了思考的深度。希望這些矩陣能讓大家有更多的思考維度，但需要大家的精進和修煉。