：擁有“戰(zhàn)略調(diào)色板”，企業(yè)將立于不敗之地
如今一些學者和商業(yè)領袖發(fā)出了這樣的質(zhì)疑：戰(zhàn)略規(guī)劃還有效嗎？的確，在快速變化的環(huán)境下，大多數(shù)管理者從商學院學到的傳統(tǒng)戰(zhàn)略并不總是能達到預期成效。然而我們的研究發(fā)現(xiàn)，與20世紀50年代相比，領先和落后企業(yè)之間的差距已達到有史以來最高水平。三分之一的上市企業(yè)可能會在未來五年內(nèi)銷聲匿跡。制定正確戰(zhàn)略的重要性達到了前所未有的高度。然而過去“一刀切”的戰(zhàn)略制定方式已經(jīng)不合時宜了，管理者應該根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)和市場環(huán)境制定不同的戰(zhàn)略。例如在石油業(yè)如魚得水的戰(zhàn)略在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是行不通的，因為后者所處的行業(yè)變化速度快，可預見性很低。面對截然不同的競爭環(huán)境，公司該如何制定合適的戰(zhàn)略呢？我們設計了一個框架，根據(jù)公司所處環(huán)境的可預見性及可塑性，將戰(zhàn)略規(guī)劃分成不同風格。我們將這之稱為“戰(zhàn)略調(diào)色板”，讓我們看看它一共包含幾種顏色。經(jīng)典型（Classical）戰(zhàn)略（成為最大的）。在可預見性高但可塑性低的市場環(huán)境下，企業(yè)最適宜采用經(jīng)典型戰(zhàn)略。大多數(shù)經(jīng)理人和商學院畢業(yè)生對這個戰(zhàn)略都不陌生—五力模型、藍海戰(zhàn)略、BCG矩陣都屬于經(jīng)典戰(zhàn)略風格。包括石油行業(yè)在內(nèi)的很多成熟產(chǎn)業(yè)都在有效地使用經(jīng)典型戰(zhàn)略。此類戰(zhàn)略一旦制定，一般會存續(xù)數(shù)年不變。適應型（Adaptive）戰(zhàn)略（成為最快的）。在可預見性和可塑性都較低的環(huán)境下，企業(yè)最好采用適應型戰(zhàn)略。這樣的環(huán)境下，一份精心制定的經(jīng)典型戰(zhàn)略可能數(shù)月、甚至數(shù)周內(nèi)就可能會過時。因此企業(yè)要采用一種更加靈活的方式，企業(yè)制定的戰(zhàn)略規(guī)劃不再是一份精心描繪的藍圖，而是基于數(shù)據(jù)做出一個大概的假設。同時戰(zhàn)略規(guī)劃必須與運營息息相關或者融入到運營當中去，從而最有效地捕捉市場變化的信號，將信息損失和傳遞時滯降到最低。塑造型（Shaping）戰(zhàn)略（成為整合者）。在可預見性低但可塑性高的環(huán)境下，塑造型戰(zhàn)略將發(fā)揮作用。此類型的行業(yè)一般為新生行業(yè)，企業(yè)可以通過建立平臺或生態(tài)系統(tǒng)獲得統(tǒng)治性的地位，例如蘋果、谷歌和中國的阿里巴巴都是其中的佼佼者。愿景型（Visionary）戰(zhàn)略（成為第一個）。在可預見性和可塑性都比較高的行業(yè)，愿景型戰(zhàn)略將大放異彩。這種戰(zhàn)略的制定者要有高瞻遠矚的洞見，能發(fā)現(xiàn)他人忽略的商機或新的技術，帶領企業(yè)開創(chuàng)全新的市場。相比適應型戰(zhàn)略，愿景型戰(zhàn)略與經(jīng)典型戰(zhàn)略的共性要更多一些。因為它的目標清晰，戰(zhàn)略制定者們有意識地采取一些步驟去實現(xiàn)這一目標，不用去考慮其他選擇。蘋果公司的創(chuàng)始人喬布斯是愿景型戰(zhàn)略的大師。重建型（Renewal）戰(zhàn)略（生存下去）。最后一種戰(zhàn)略比較特殊，是給陷入困境的企業(yè)準備的。如果企業(yè)遇到困難，則應采用一些非常時期的戰(zhàn)略和手段。它們的首要目標是爭取生存下來，重塑公司未來的競爭基礎。只有采用重建戰(zhàn)略走出困境，才能有機會發(fā)展其他四種類型的戰(zhàn)略。實際永遠比理論復雜，一家大型企業(yè)的不同業(yè)務單元或不同的行業(yè)發(fā)展階段可能需要完全不同的戰(zhàn)略風格。戰(zhàn)略制定者要掌握上述不同類型的戰(zhàn)略形式，靈活運用手中的戰(zhàn)略調(diào)色板，才能讓自己的企業(yè)在變化無常的環(huán)境下立于不敗之地。
該文章在 2023/8/1 14:49:40 編輯過
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