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部分企業傾向于對套裝成品ERP系統進行大量的個性定制化開發，認為這能更好地滿足其獨特需求，千篇一律的理由都是：套裝成品ERP系統和我們行業差距太遠。

其實我們是不是該反思：套裝成品ERP系統是數以萬計的最佳實踐驗證的結果，各行各業。如果您家企業這么萬里都挑不出一，那到底是系統的問題？還是自身管理的問題？

一、對ERP系統進行大量個性化定制開發時，他們都是這么說的：

1. 個性化需求： 企業認為ERP系統個性化定制開發能夠完全按照自身業務流程設計，提供個性化解決方案。

——>誤區： 忽視了業務流程的通用性和可優化性，以及定制化可能導致的維護難題和成本失控。

2. 技術領先： 追求最新技術，希望通過ERP系統個性化定制開發實現技術領先。

——>誤區： 技術更新迅速，ERP系統個性化定制開發可能很快過時，且難以與行業標準保持一致。

3. 成本控制： 認為ERP系統個性化定制開發在長期內能夠更好地控制成本。

——>誤區： 忽視了ERP系統個性化定制開發的高初始成本和持續的維護升級成本。

4. 快速響應市場變化： 希望通過ERP系統個性化定制開發快速調整業務流程以響應市場變化。

——>誤區： ERP系統個性化定制開發的調整周期長，靈活性并不如想象中高。

寫在最后：

套裝成品ERP系統以其標準化流程、成本效益、快速部署、風險管理、持續更新與支持以及集成與擴展性，為企業提供了一個穩定、可靠且經濟的數字化轉型解決方案。選擇成熟套裝成品ERP系統，企業不僅能夠提升運營效率，降低成本，還能在激烈的市場競爭中保持領先地位。