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一、生產(chǎn)管理常見(jiàn)問(wèn)題

1. 生產(chǎn)成本構(gòu)成明細(xì)表相關(guān)

（1）為什么生產(chǎn)領(lǐng)料單的成本沒(méi)有全部核算到產(chǎn)品入庫(kù)單上？本期領(lǐng)料本期全部完工，查詢(xún)生產(chǎn)成本構(gòu)成明細(xì)表還存在期末在制余額。

原因分析：做了生產(chǎn)成本核算后，在核算單據(jù)查詢(xún)里對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料單進(jìn)行了成本更新。

建議后續(xù)操作步驟：針對(duì)需要手工調(diào)整領(lǐng)料單成本的場(chǎng)景，我們建議通過(guò)下述步驟進(jìn)行操作。

第一步：做出庫(kù)成本核算，核算材料的出庫(kù)成本；

第二步：在核算單據(jù)查詢(xún)里，更新或維護(hù)無(wú)單價(jià)單據(jù)的成本；

第三步：對(duì)領(lǐng)料單生成憑證。（目的：避免后面做生產(chǎn)成本核算時(shí)調(diào)用出庫(kù)核算，覆蓋掉在核算單據(jù)查詢(xún)里維護(hù)的成本）；

第四步：做完工與在制品歸集；

第五步：做費(fèi)用歸集和費(fèi)用分配；

第六步：做生產(chǎn)成本核算，計(jì)算產(chǎn)成品的入庫(kù)成本；

第七步：做出庫(kù)成本核算，計(jì)算產(chǎn)成品的出庫(kù)成本。

 

（2）生產(chǎn)任務(wù)單的投入數(shù)量與完工數(shù)量完全一致，但是領(lǐng)料單上的出庫(kù)成本與入庫(kù)單上的材料成本不一致。同時(shí)還表現(xiàn)為：生產(chǎn)成本構(gòu)成明細(xì)表的期末在制數(shù)量為0，但是材料成本不為0。

原因分析：生產(chǎn)成本核算之后又做了出庫(kù)成本核算，領(lǐng)料成本發(fā)生了變化，導(dǎo)致材料成本沒(méi)有全部分配。

建議解決方案：需要反結(jié)賬到有問(wèn)題的那一期重新做一遍生產(chǎn)成本核算。

后續(xù)處理建議：每期最終做生產(chǎn)成本核算之前，先點(diǎn)擊業(yè)務(wù)關(guān)賬。

第一步：做生產(chǎn)成本核算，計(jì)算產(chǎn)成品的入庫(kù)成本。（生產(chǎn)成本核算會(huì)自動(dòng)調(diào)用出庫(kù)成本核算，計(jì)算領(lǐng)料的材料成本，所以做生產(chǎn)成本核算之前做不做出庫(kù)成本核算都沒(méi)有關(guān)系）

第二步：做出庫(kù)成本核算。（計(jì)算產(chǎn)成品的出庫(kù)成本）

 

（3）生產(chǎn)成本構(gòu)成明細(xì)表里，生產(chǎn)任務(wù)單本期已經(jīng)全部完工，期末在制的數(shù)量為0，但是期末在制里有一些費(fèi)用的金額卻不為0。

原因分析：生產(chǎn)成本核算后，又新做了費(fèi)用歸集和費(fèi)用分配，卻沒(méi)有重新進(jìn)行生產(chǎn)成本核算。

建議解決方案：在新做了費(fèi)用歸集和費(fèi)用分配后，需要重新進(jìn)行生產(chǎn)成本核算，才能將分配到任務(wù)單上的費(fèi)用核算到本期完工產(chǎn)品上。

2. 生產(chǎn)成本核算相關(guān)

（1）生產(chǎn)100個(gè)，然后檢驗(yàn)100個(gè)，合格入庫(kù)了90個(gè)，剩余的10個(gè)不合格需要再次檢驗(yàn)，再檢驗(yàn)入庫(kù)的過(guò)程中可能需要再補(bǔ)領(lǐng)材料。但是補(bǔ)的材料成本和正常領(lǐng)料的成本會(huì)一起參與計(jì)算，客戶(hù)希望補(bǔ)料的材料成本只分?jǐn)偨o這10個(gè)返修入庫(kù)的產(chǎn)品。

原因分析：通過(guò)返修流程處理。

建議解決方案：建議單獨(dú)去新增返修類(lèi)型的生產(chǎn)任務(wù)單，需要返修的成品先報(bào)廢入庫(kù)，再按返修任務(wù)單領(lǐng)料返修。當(dāng)任務(wù)單類(lèi)型為返修時(shí)，材料分錄會(huì)默認(rèn)帶出成品，同時(shí)支持添加其他材料。

 

（2）本月的生產(chǎn)成本核算沒(méi)有核算到上個(gè)月領(lǐng)料的成本。例如：5月做了任務(wù)單，5月領(lǐng)了一部分料，5月沒(méi)有入庫(kù)，全部在6月入庫(kù)，但是6月的產(chǎn)品入庫(kù)成本沒(méi)有核算到5月的材料成本，只核算了6月的領(lǐng)料成本。

原因分析：由于5月份沒(méi)有做完工與在制品歸集，導(dǎo)致5月的期末材料成本沒(méi)有結(jié)轉(zhuǎn)到6月期初，導(dǎo)致6月的生產(chǎn)成本核算取不到期初材料成本。

建議變通解決方案：反結(jié)賬到5月，進(jìn)行完工與在制品歸集的保存，然后結(jié)賬到6月，重新進(jìn)行生產(chǎn)成本核算即可。

備注：建議每一期都要進(jìn)行完工與在制品歸集的保存，無(wú)論當(dāng)期有沒(méi)有產(chǎn)成品入庫(kù)。

 

3. 物料需求建議相關(guān)

問(wèn)題描述：銷(xiāo)售訂單通過(guò)需求建議生成的計(jì)劃訂單里，有一部分的訂單單號(hào)顯示為空，這是為什么？

原因分析：當(dāng)物料需求建議的計(jì)算公式中考慮了預(yù)計(jì)可用庫(kù)存和安全庫(kù)存時(shí)，計(jì)劃訂單的需求量除了來(lái)源于訂單外，也可能來(lái)源于預(yù)計(jì)可用庫(kù)存或安全庫(kù)存。

建議解決方案：在計(jì)劃訂單列表，通過(guò)列設(shè)置顯示“備注”字段。可以看到訂單號(hào)為空的這部分計(jì)劃訂單，均是源于預(yù)計(jì)可用庫(kù)存或安全庫(kù)存。如下圖所示。

 

4. BOM錄入相關(guān)

問(wèn)題描述：包材使用了輔助屬性管理，銷(xiāo)售訂單通過(guò)物料需求建議計(jì)算包材的采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，包材的顏色規(guī)格還無(wú)法確定，需要在采購(gòu)訂單上再進(jìn)行確認(rèn)，希望BOM上可以不錄入材料的輔助屬性。

原因分析：系統(tǒng)已實(shí)現(xiàn)功能。

建議變通解決方案：在系統(tǒng)參數(shù)-基礎(chǔ)資料參數(shù)-商品參數(shù)中，勾選“BOM單”允許輔助屬性非必錄即可。勾選后，在BOM單上，產(chǎn)品和材料的輔助屬性均支持非必錄。如下圖所示。

5. 單據(jù)日期維護(hù)相關(guān)

問(wèn)題描述：需要補(bǔ)錄以前期間的生產(chǎn)單據(jù)，領(lǐng)料和入庫(kù)時(shí)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)任務(wù)單錄入，希望生產(chǎn)領(lǐng)料單和產(chǎn)品入庫(kù)單能直接取生產(chǎn)任務(wù)單上的單據(jù)日期，而不是當(dāng)前的日期。

原因分析：屬于應(yīng)用問(wèn)題。主要應(yīng)用場(chǎng)景：1）系統(tǒng)上線(xiàn)時(shí)，需要補(bǔ)錄以前期間單據(jù)；2）生產(chǎn)車(chē)間由車(chē)間文員在固定時(shí)間錄入生產(chǎn)管理的單據(jù)。

解決方案：在生產(chǎn)領(lǐng)料單的單據(jù)選項(xiàng)中，開(kāi)啟參數(shù)：“關(guān)聯(lián)源單領(lǐng)料時(shí)，單據(jù)日期取源單的單據(jù)日期”，產(chǎn)品入庫(kù)單同理。

 

二、委外管理常見(jiàn)問(wèn)題

1. 損壞物料成本處理

問(wèn)題描述：委外加工業(yè)務(wù)，加工商在生產(chǎn)過(guò)程中因不可抗力因素導(dǎo)致物料損壞，需要補(bǔ)發(fā)物料給加工商，但是這部分損壞物料的成本需要由加工商承擔(dān)。應(yīng)該如何進(jìn)行處理？

建議解決方案：

方案一：由于補(bǔ)發(fā)物料成本由加工商承擔(dān)，可視作賣(mài)材料給加工商，通過(guò)銷(xiāo)售流程處理，然后應(yīng)收沖應(yīng)付，抵扣加工商的應(yīng)付款。

方案二：補(bǔ)發(fā)物料仍通過(guò)委外發(fā)料單處理，增加委外發(fā)料的成本，然后在委外加工費(fèi)用單上進(jìn)行金額優(yōu)惠，減少委外加工費(fèi)的成本。在委外發(fā)料單上通過(guò)自定義字段或備注字段記錄這筆發(fā)料是由于加工商損壞物料導(dǎo)致的補(bǔ)發(fā)。后續(xù)可以統(tǒng)計(jì)每月補(bǔ)發(fā)的發(fā)料單成本與加工商的優(yōu)惠金額，進(jìn)行對(duì)比分析。

 

2. 委外流程

問(wèn)題描述：委外加工的過(guò)程，沒(méi)法準(zhǔn)確的按單發(fā)料和入庫(kù)，目前是通過(guò)按供應(yīng)商建倉(cāng)庫(kù)，走調(diào)撥流程處理，委外管理流程沒(méi)用起來(lái)。希望委外流程對(duì)小企業(yè)能夠更簡(jiǎn)單易用一些。

原因分析：系統(tǒng)已有功能解決。

建議變通解決方案：委外發(fā)料建議使用倒沖流程，通過(guò)移倉(cāng)的方式發(fā)料給供應(yīng)商，產(chǎn)品入庫(kù)后會(huì)自動(dòng)生成委外發(fā)料單。

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