你距離 100%精準庫存管理還有多遠？
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如果庫存過多，會給企業帶來一系列問題，比如： ▼ 庫存不能給企業帶來利潤 如果庫存商品不能銷售出去的話，就不能給企業帶來銷售收入，就不能產生企業運轉必要的現金流，更不能為企業帶來利潤。 ▼ 庫存存在貶損或丟失的潛在風險 庫存的商品，不僅因為市場變化以及設計變更等存在貶值的可能性，還可能因為管理的失誤等，存在損壞或者遺失的可能性。庫存會給企業帶來很大的經營風險。 ▼ 庫存消耗了企業的經營資源 庫存占用了企業倉儲空間、占用了存儲貨架，庫存增加了倉儲員工的勞動，增加了大量的搬運成本，庫存耗用了企業的資金，使企業的大量現金固化在庫存產品上。 ▼ 使庫存數據的管理變得復雜，增加工作量和工作難度 會給采購、生產計劃以及調度工作增加難度。
庫存管理 1、庫存的無奈：
2、企業為什么需要庫存？
3、庫存與生產結合有如下好處： 1）避免了訂貨成本與儲存成本之間的矛盾，需要生產多少產品，就采購多少原材料； 2）能有效地減少不必要的庫存，加快了企業的資金流動，減少了企業經營的機會成本； 3）避免了因庫存積壓而掩蓋企業管理過程中存在的種種問題（庫存猶如河流的水位，水下隱藏有諸多問題）； 4）采購、生產和銷售部門之間的庫存控制不一致也能得到了協調； 庫存控制和改善 庫存控制的關鍵點在于如何在保持運營效率同時減少那些明顯或者隱藏的庫存成本。一般來說，訂單導致庫存，所以訂多少貨，訂貨頻率是怎么樣的需要進行評估優化以便控制庫存成本。 1、零庫存、聯合庫存、多級庫存 （1）零庫存/JIT庫存：貨物恰好在需要的時候到達，不多也不少，不早也不遲。這是一種最理想的極限狀態。 特征： 無庫存； 備貨周期短； 小批量多品種及時補貨； 產品質量零缺陷。 優勢： 度身定做；最低庫存極限；最小資金占用。 方式： 看板生產； 委托保管； 準時化采購； 寄售。 （2）聯合庫存：地區配送中心/ DC庫存。 優勢： 便于準時采購；暴露庫存缺陷。 （3）多級庫存：供應商、制造商、分銷商供應鏈/SCM庫存 優勢： 風險共擔；高效合作。 2、看板工具管理 看板管理方法按照準時化生產的概念把后道工序看成用戶，只有當后道工序提出需求時，前道工序才允許生產，看板充當了傳遞指令的角色。 看板的機能： 生產以及運送的工作指令、防止過量生產和過量運送、進行“目視管理”的工具、改善的工具。 看板生產的局限性： 1）必須具備：均衡生產/零廢品/柔性設備等可靠的生產制造技術和高效的同步生產計劃； 2）顧客訂單的可靠性/產品需求預測的準確性； 3）供需雙方的利益分配與高效合作問題。 3、四大庫存管理模式 (1) 經濟批量法 經濟批量法是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法，是指根據單位產品支付費用最小原則確定批量的方法，也是確定批量和生產間隔期時常用的一種以量定期方法。 優勢： 1、在一定時期內,確知某項庫存的耗用量/銷售量，這一數量在分析期保持不變。 2、每次訂貨成本固定不變。如訂購原材料所花費的定單費、接收驗貨費用等。 3、單件庫存儲存成本固定不變，如倉庫保管費、保險費以及庫存資金占用的機會成本等。 4、庫存能得到及時補充，因而不考慮保險庫存。 (2) ABC重點控制法 ABC重點控制法的基本點是：將企業的全部存貨分為A、B、C三類管理時，對金額高的A類物資，作為重點加強管理與控制；B類物質按照通常的方法進行管理和控制；C類物資品種數量繁多，但價值不大，可以采用最簡便的方法加以管理和控制。 (3) 安全/保險庫存法 安全/保險庫存量=（預計每天最大耗用量/銷售量— 平均每天正常耗用量/銷售量）X 訂貨間隔天數。 (4) 再訂貨點庫存法 訂貨點＝（平均每天正常耗用量/銷售量×訂貨間隔天數）＋安全/保險庫存量 ＝ 預計每天最大耗用量/銷售量×訂貨間隔天數。 庫存管理的好壞不僅影響著企業的綜合成本，代表著現在企業的管理水平，而且也是制約著整條供應鏈的關鍵環節。庫存既要滿足企業日常銷售的基本要求，避免庫存不足導致的交付延遲、客戶不滿、引發生產瓶頸；又要防止庫存過量，占用資源，發生大量不必要的庫存管理費用。 提高庫存管理水平，對提高公司的整體管理水平及經濟效益具有很大的現實意義。 該文章在 2025/1/10 15:54:41 編輯過 |
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