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按庫存生產（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據市場需求來制定生產計劃，并提前生產出一定數量的產品存儲在倉庫中。按庫存生產的核心點是事先保持有庫存，并依據庫存變化及時生產制造補充庫存。

按庫存生產計劃，重點聚焦于對市場需求的深度洞察與前瞻性預測。企業(yè)通過收集海量的市場數據，分析行業(yè)趨勢、消費者偏好變化以及季節(jié)性波動等因素，提前規(guī)劃產能布局。

一家知名的食品飲料企業(yè)深知夏季是各類飲品的銷售旺季。在年初依據過往多年的銷售數據、市場調研公司給出的消費趨勢報告，預估夏季不同品類飲品的需求量。從而早早安排生產線的維護與升級，加大原材料的采購量，確保在炎炎夏日來臨之際，各大商超、便利店的貨架上擺滿自家產品，滿足消費者暢爽一夏的需求。

這種生產計劃類型，能讓企業(yè)提前搶占市場先機，在旺季到來時從容應對，避免因缺貨而造成的銷售損失。

按庫存生產類型生產計劃用于市場需求相對穩(wěn)定或可預測性較高的行業(yè)，比如夏季飲品，比如鋼鐵、化工；這些行業(yè)趨勢相對穩(wěn)定，規(guī)律明確；或者生產周期較長，行業(yè)本身相對比較穩(wěn)定。可以通過需求計劃來優(yōu)化生產能力和資源利用，降低成本并提高盈利能力。

但此類生產計劃一旦市場預測不準確，可能導致庫存積壓，反倒增加企業(yè)成本。且此類生產為預生產模式，因此個性化程度較低，對于市場相對靈活的變動應對困難。

按訂單生產（BTO）（精準定制的藝術）：企業(yè)根據客戶的訂單來組織生產。客戶下單后，企業(yè)才開始采購原材料、安排生產計劃，并按照客戶的需求進行定制化生產。

在高端定制家具領域，這種生產計劃大放異彩。

客戶下單，提出自己對家具的尺寸、材質、風格設計等個性化要求。企業(yè)接單后，迅速組織采購部門按照訂單所需的珍稀木材、高品質五金配件等進行采購，生產車間依據訂單詳情精準安排各道工序的加工時間與人員調配。確保最終交付到客戶手中的，是獨一無二、完全貼合需求的專屬家具。

這不僅極大地滿足了客戶對于個性化的追求，還能有效降低企業(yè)的庫存成本，因為沒有提前生產大量可能滯銷的成品，每一件產品都有明確的歸宿。

按訂單生產的生產計劃是基于客戶的訂單需求，制定的生產計劃。強調對客戶需求的快速響應和滿足，以及生產過程的靈活性和定制化；滿足客戶的個性化需求，提高客戶滿意度和忠誠度，同時也降低了庫存積壓的風險。

基于支持客戶個性化需求，生產流程會更加靈活，從而提高了對生產線的要求，也同步潛在要求提高生產效率。

按訂單生產的生產周期較長，因為需要根據訂單進行采購和生產；且因為是訂單，采購物料的批次不一定足夠大，物流也可能存在較高成本。

為改善生產周期，合理控制生產成本，按訂單生產計劃類型也有自身的進化版本：

●CTO（Configure To Order）：先備料并生產至加工完成狀態(tài)，待接到客戶訂單再裝配生產入庫出貨；

●BTO（Build To Order）：先備料；待接客戶訂單，才生產加工及裝配入庫出貨；

●DTO（Design To Order）：接客戶訂單后，才開始設計→生產計劃→備料→生產→出貨，也就是ODM的方式。

滾動計劃型（持續(xù)優(yōu)化的策略）：按照“近細遠粗”的原則，制定一定時間內的計劃，或不斷調整修正未來的計劃，并逐期的向前移動，把近期計劃和長期計劃結合起來的一種方法。

是一種先進的生產計劃方法，具有更高的靈活性和適應性。

滾動計劃型是一種將計劃周期不斷向前滾動，并在每個計劃周期內進行調整和優(yōu)化的生產計劃方法。

通常按天或周為單位進行滾動，一般為T+3天或T+1周來鎖定計劃。

比如：12.20號時，會鎖定20當日，21號、22號、23號生產計劃，本周鎖定本周及下周計劃。

周期滾動則是，鎖定期之外的生產計劃會隨著鎖定期內的生產情況而進行調整。

比如：本周鎖定本周及下周計劃，本周生產因故障擱置部分，那么下下周的計劃就會因此增加。

滾動編制計劃，不斷在計劃期內向前推進一個執(zhí)行期，減少了前后計劃的波動，使前后期計劃之間大體均衡，保證了生產的穩(wěn)步進行。

▲ 月度計劃滾動調整

企業(yè)如何制定生產計劃這篇文章，其中搭建的是生產計劃制定的框架，【生產作業(yè)計劃】也就是T+1生產計劃落定的版本。這展示出滾動生產計劃的明顯優(yōu)勢：具有連續(xù)性、避免盲目性、適應變化性、具有靈活性：

具有連續(xù)性：近細遠粗原則，一般可提前鎖定3天計劃；

避免盲目性：分析計劃與實際情況差異，使計劃調整有可靠依據；

適應變化性：著眼目前，計劃期中滾動，預測未來，應對突變；

具有靈活性：在滾動中及時調整。

滾動計劃型生產計劃像是一場永不停歇的動態(tài)調整之旅。

以短期計劃的確定性來應對長期計劃的不確定性。

比如：企業(yè)會制定一個較長時間段（如一年）的初步生產計劃大綱，但將其細分為若干個短期計劃（如季度、月度）。

隨著時間推移，每完成一個短期計劃，就根據當下的實際市場情況、企業(yè)內部的生產進度、原材料供應變化等因素，對后續(xù)的短期計劃乃至整個長期計劃進行修正與優(yōu)化。

比如：一家電子制造企業(yè)，年初制定全年生產計劃時，預計某款智能手機芯片在第三季度供應充足。但到了第二季度末，發(fā)現芯片供應商產能受限，立即調整第三、四季度該機型的生產數量，加大另一款芯片供應穩(wěn)定機型的排產量。

通過這種滾動式的調整，企業(yè)始終讓生產計劃貼合實際，靈活應對內外部的風云變幻。

在實際的企業(yè)運營中，單一依賴某一種生產計劃類型往往難以面面俱到。

很多時候，按庫存生產型為企業(yè)勾勒出宏觀的產能布局藍圖，按訂單生產型滿足客戶個性化、碎片化的需求，滾動計劃型則隨時保駕護航，確保計劃在執(zhí)行過程中不偏離正軌。

各計劃類型有機結合，企業(yè)既能提前布局、又能精準定制，還能靈活應變，如同擁有了堅固的鎧甲與銳利的武器，在波譎云詭的市場浪潮中破浪前行，向著長期穩(wěn)定發(fā)展的彼岸奮勇進發(fā)。

無論你是企業(yè)管理者、從業(yè)者，還是對生產運營感興趣的朋友，了解這些生產計劃類型，都能幫你洞察企業(yè)高效運轉背后的深層邏輯。