[點晴模切ERP]SAP業務藍圖解析：公司間采購 及 復雜生產管理的架構分析（續）
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接續上篇《SAP業務藍圖解析：公司間采購 及復雜生產管理的架構分析?》文末提到的問題： 我們在架構層面可以做哪些事情才能為復雜多變的生產管理的數字化提供幫助？ 首先，架構是什么？ 軟件架構知名專家，設計模式領域的先驅之一，《設計模式：可復用面向對象軟件的基礎》的合著者Ralph Johnson 對軟件架構給出的定義是： “軟件架構是重要的東西，不論它是什么！”（The software architecture is the important stuff! Whatever it is!） 之所以這樣定義，是因為“軟件架構涉及范圍廣且內涵不斷變化”（《演進式架構》），對于企業架構來說更是如此，因此這個定義也可以用到企業架構上來。 在數字化語境下，企業架構是對企業運行和數字來說重要的東西，包括在空間尺度、邏輯尺度、和時間演進尺度，我們需要從繁雜的問題和信息中識別這些重要的東西并能夠回答 何以重要：它們能夠為IT技術工作提供有關組織業務的有效完整描述，同時又不會因為涉及技術方案的細節而對其帶來不利約束。 現在以上文提到的“公司間付費貨物采購”案例分析一下。
圖：公司間采購業務流程控制參數傳遞關系圖 這張網絡圖是業務流程控制參數傳遞關系圖，將其與業務流程、主數據、參考數據、業務數據合并在一起，就是有關“公司間付費貨物采購”業務運行規則的詳盡說明。 但這個詳盡說明是SAP視角的，也就是基于SAP系統的運行規則所定義的，如果換一套系統，其實現方式和控制參數會有或多或少的區別，比如在金蝶ERP系統中，就不包含“銷售訂單的行項目類型和計劃行類別”的明確概念。 但就企業架構來說，我們希望所做的業務規則定義是“解決方案無關”的，如果能做到這點，我們就能實現企業管理資產的自主可控。 因此，我們需要沿著數字化的鏈條向前走，走到解決方案之前的“業務問題”或“管理矛盾”上去，把業務管理中需要關注和解決的問題描述清楚，這個問題可以細化到具體的業務規則要求上。 這個描述，在業務側稱為“業務需求”，其高階的表達在架構上稱之為“能力”，能力獨立于業務流程，是業務架構的重要組成。 能力體系定義 能力體系是戰略架構的一部分。 能力體系包括分多級（戰略級、領域級、流程級、活動級）能力需求，本例中我們定義領域級和流程級，流程級針對“公司間付費貨物采購”流程。
能力的實現需要流程要素的支撐，在架構上，這些要素包括的類型有：流程、數據、ICT基礎、物理設施、標準、崗位、制度、指標等。我們將上述能力針對這些要素在流程上進行分解分析，重點關注流程和數據兩個架構元素。 流程功能及數據流定義 流程功能要求針對流程中的具體活動，在能力體系視角下可視為活動級能力。
數據架構定義 基礎數據定義
業務數據定義
應用架構定義 應用架構按應用組件劃分，每個組件對應一個業務對象。
總結 生產業務的復雜性包括三個方面：產品技術決定的工藝過程復雜性，產品構成和供應鏈關系決定的物流關系復雜性，財務管理決定的物流資金流關系復雜性，前者表現在技術操作層，后兩者體現在管理層。因此，生產管理復雜主要就是物流和資金關系的復雜性上，它們需要通過嚴格細致的參數驅動的信息流予以實現，因此，生產業務架構設計中的重難點在于數據，而數據的重難點在于基礎數據，特別是業務規則數據。
圖：生產業務復雜性構成及其數字化映射 閱讀原文：原文鏈接 點晴模切ERP更多信息：http://moqie.clicksun.cn，聯系電話：4001861886 該文章在 2025/3/27 12:56:40 編輯過 |
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