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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購管理 』
本版文數(shù)：133 今日文數(shù)：81
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ERP標(biāo)準(zhǔn)成本價在哪維護(hù)操作步驟：系統(tǒng)管理-物料管理-物料信息維護(hù)選中對應(yīng)的編碼，點(diǎn)擊編輯按鈕找到標(biāo)準(zhǔn)成本價欄位，填入對應(yīng)的數(shù)值后，點(diǎn)擊“編輯”按鈕完成，注意，此單價填未稅價
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【點(diǎn)晴模切ERP】請問如何設(shè)置新增客戶資料審批功能？在點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)-》系統(tǒng)管理-》全局信息維護(hù)中，找到唯一識別號100221：是否啟用新增客戶審核：如果不需要審核，那么勾選“不啟用客戶審核”，有權(quán)限的用戶創(chuàng)建新客戶后，就可以直接生效使用了。如果需要審核，那么勾選“啟用客戶審核”，有權(quán)限的用戶創(chuàng)建新客戶后，需要在點(diǎn)晴E...
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打開路徑：【主菜單】-【采購】-【報表】-【供應(yīng)商賬齡分析表】大多數(shù)企業(yè)只重視對客戶的應(yīng)收款做賬齡分析，其實(shí)供應(yīng)商的應(yīng)付賬款賬齡分析也同樣重要。可以對企業(yè)有多少應(yīng)付款，具體拖欠時間有個大致了解。企業(yè)可以了解應(yīng)付賬款的結(jié)構(gòu)和變化，分析應(yīng)付賬款的風(fēng)險和優(yōu)化措施，確保供應(yīng)鏈資金安全，方便財務(wù)合理安排資金。供應(yīng)商賬齡分析表就是...
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一什么是供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存也叫Vendor-ManagedInventory，縮寫VMI。舉一個最簡單的例子，飲料自動售貨機(jī)。這種零售模式發(fā)源于日本和歐美，風(fēng)靡世界。業(yè)主提供場地和配套設(shè)施，飲料供應(yīng)商負(fù)責(zé)售貨機(jī)的日常運(yùn)營，根據(jù)庫存情況定期補(bǔ)貨。正如上面的自動售貨機(jī)，VMI的起源也是零售業(yè)。寶潔（Procter...
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在財務(wù)信息化項(xiàng)目中經(jīng)常用到的對賬這個概念。其實(shí)，對賬這個概念相對比較好理解，因?yàn)椴粌H用于財務(wù)，也用于業(yè)務(wù)端，說白了，就是雙方針對同一筆業(yè)務(wù)交易各自記了各自的帳，在某個時間點(diǎn)兩邊對一對，看看各自記的和對方記的是不是一樣的，記的是一樣的，大家都放心了，就繼續(xù)進(jìn)行下一步，記的有差異，就得查下是什么原因，是以誰記的為準(zhǔn)，另外一...
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【點(diǎn)晴模切ERP】如何實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)工單號查詢到對應(yīng)的物料使用批次，便于查詢和追溯物料異常的范圍進(jìn)入倉庫管理-》物料流向管理-》物料出入庫流水明細(xì)中（如果看不到此菜單，則應(yīng)該向管理員申請開放此菜單訪問權(quán)限）：在物料出入庫流水明細(xì)查詢頁面，根據(jù)實(shí)際需要查詢的單據(jù)類型，選擇單據(jù)編號中的類型為：銷售/采購/生產(chǎn)，然后輸入銷售單/...
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經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡稱EOQ）是經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)和供應(yīng)鏈模型，相信大家在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的時候都接觸過它。雖然說模型已經(jīng)不太適用于現(xiàn)在的市場環(huán)境，但是建模的思路依然值得我們學(xué)習(xí)，可以幫助我們提升數(shù)學(xué)方面的思維能力，這種方法論可以應(yīng)用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個經(jīng)典的模...
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所有的預(yù)測都是錯的，一個好的需求預(yù)測需要定期調(diào)整，逐漸逼近。但這并不是說供應(yīng)鏈可以無限響應(yīng)：供應(yīng)鏈的柔性不是無限的。當(dāng)進(jìn)入一定的時間窗口，我們要控制需求預(yù)測的調(diào)整，以保護(hù)供應(yīng)鏈的效率。否則，會造成過高的運(yùn)營成本和產(chǎn)能浪費(fèi)：頻繁的調(diào)整會打亂整體的生產(chǎn)、配送計劃，讓整體交付更加不可預(yù)計；越是不可預(yù)計，越需要人為干預(yù)，這就陷...
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采購模式和采購方式是采購業(yè)務(wù)活動中兩個非常重要的概念，它們密切相關(guān)但含義有明顯區(qū)別。本篇對采購模式和采購方式的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、采購模式的定義：采購模式是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購策略的制定、采購流程的設(shè)計、供應(yīng)商管理方法、采購決策機(jī)制以及如何整合這些因素以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購目標(biāo)，例如...
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一、供應(yīng)鏈管理的定義:供應(yīng)鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的整個流程，涉及到供應(yīng)鏈中的各個環(huán)節(jié)，例如采購、生產(chǎn)、物流、銷售等。供應(yīng)鏈管理需要對整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，其目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)以最高效、最經(jīng)濟(jì)和最可靠的方式流動，從而滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并增強(qiáng)企業(yè)的競...
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一，采購要求有哪五大原則？1、適價，大量使用與光量使用，長期使用與短期使用價格往往有差別，決定一個合適的價格要經(jīng)過以下幾個步驟：A.多渠道詢價：多方面打探市場行情，包括市場最高價、最低價，一般價格等。B.比價：要分析各供應(yīng)商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要求，用量等才能建立比價標(biāo)準(zhǔn)C.自行估價：自已成立估價小組，由采購、...
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我們在《招標(biāo)，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的詢比價采購進(jìn)行介紹和闡述。詢比價是一種采購實(shí)踐活動中常用的采購方式，主要用于獲取準(zhǔn)確的市場價格信息，以便對所采購的物資或服務(wù)進(jìn)行合理的定價，從而實(shí)現(xiàn)采購成本控制和節(jié)省采購支出的目標(biāo)。一、詢比價采購的定義詢比價是指采購方...
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在前篇《一文講清七種主要采購模式》中，我們著重介紹了采購模式的主要類型，本篇對常用的采購方式進(jìn)行闡述和說明。采購方式是企業(yè)在獲取商品或服務(wù)時采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）公開招標(biāo)是最常見的一種采購方式，也是政府采購的主要方式。公開招標(biāo)指采購方通...
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采購策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質(zhì)量和時間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時所采用的一系列計劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購數(shù)量、管理采購成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價格、質(zhì)量和時間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購。將采購...
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采購需求管理的主要內(nèi)容和原則介紹。一、什么是采購需求：采購需求是指企業(yè)在進(jìn)行采購活動時，對所需采購物品或服務(wù)的詳細(xì)具體要求。它涵蓋了采購標(biāo)的物的各項(xiàng)特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術(shù)特性：產(chǎn)品的功能、性能、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等；2.數(shù)量需求：所需采購的數(shù)量或規(guī)模；3.時間要求：交貨或服務(wù)提供的時間...
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我們在《招標(biāo)，詢比價，單一來源！七種主要采購方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購方式。本篇對其中的單一來源采購進(jìn)行介紹和闡述。單一來源采購（SingleSourceProcurement），是采購活動中經(jīng)常使用到的一種采購方式，指采購方（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個特定的供應(yīng)商購買產(chǎn)品或服務(wù)，而不經(jīng)過招標(biāo)...
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在采購預(yù)算的編制過程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營環(huán)境和具體業(yè)務(wù)情況，可以選擇不同的預(yù)算編制方法。本篇對幾種常見的預(yù)算編制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行介紹。一、常用的預(yù)算編制方法。1、固定預(yù)算（StaticBudget）固定預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)，預(yù)先設(shè)定一個固定的業(yè)務(wù)量水平（如產(chǎn)量、銷售額），然后基于這一固定水平來設(shè)定預(yù)...
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制造型企業(yè)進(jìn)行集中采購時，需求收集是一個關(guān)鍵且系統(tǒng)化的過程，以確保采購活動符合生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際交付需求和質(zhì)量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購帶來的經(jīng)濟(jì)效益。以下是制造型企業(yè)集中采購需求收集的主要過程：1、內(nèi)部需求梳理。需求識別與溝通：與各生產(chǎn)部門、項(xiàng)目組以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，明確各自的物料和服務(wù)需求，包括預(yù)計用量、規(guī)格型號、...
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無論是在編制采購計劃還是制定采購方案的過程中，采購預(yù)算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務(wù)部門提出的采購需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應(yīng)鏈交付質(zhì)量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購預(yù)算在采購成本控制和企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對采購預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析和介紹。一、采購預(yù)算的定義。采購預(yù)算是企業(yè)在一定計劃期間...
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前篇有提到古代的“購買”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購”存在本質(zhì)上的不同，但是在日常的企業(yè)經(jīng)營過程中，作為采購從業(yè)者還是一直會遇到需求部門的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個東西嗎？為什么采購部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購買”和“采購”雖然存在本質(zhì)上的不同，但是站在需求部門最...
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我們在前篇《什么是詢比價采購？》一文中詳細(xì)介紹了詢比價采購方式。詢比價采購用于直接比較不同供應(yīng)商的價格和服務(wù)，以獲取最有利的交易價格和商務(wù)條款。本篇對詢比價采購的具體內(nèi)容進(jìn)行說明和闡述。總體來說，詢比價采購執(zhí)行過程主要包括了以下步驟。一、識別和明確采購需求采購方首先明確自身采購需求，包括確定需要采購的具體物品或服務(wù)的規(guī)...
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在前篇《詢價、比價？什么是詢比價采購？》一文中，我們提到了詢比價采購是一種常見的采購方式，采購方通過收集多個供應(yīng)商的報價進(jìn)行比較并做出最佳采購選擇。本篇對詢比價采購的主要優(yōu)勢和缺點(diǎn)進(jìn)行說明和介紹。一、詢比價采購的優(yōu)點(diǎn)詢比價采購在成本控制、采購合規(guī)性和采購效率方面，相比其他采購方式具有顯著的優(yōu)勢，其具體優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下...
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400 186 1886
