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知識(shí)管理交流
→『 企業(yè)管理交流 』
本版文數(shù)：1835 今日文數(shù)：1003
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全面的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可能會(huì)涉及的字段全面的倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)可能會(huì)涉及的字段：1.倉(cāng)庫(kù)管理：-倉(cāng)庫(kù)編碼：用于唯一標(biāo)識(shí)倉(cāng)庫(kù)的編碼-倉(cāng)庫(kù)名稱：倉(cāng)庫(kù)的名稱或標(biāo)識(shí)-倉(cāng)庫(kù)地址：倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際物理位置-倉(cāng)庫(kù)類型：倉(cāng)庫(kù)的分類，如普通倉(cāng)庫(kù)、冷藏倉(cāng)庫(kù)、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等-負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)管理的人員-容量：倉(cāng)庫(kù)可容納的貨品數(shù)量或體積-存儲(chǔ)區(qū)域：倉(cāng)庫(kù)內(nèi)劃分的...
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成為優(yōu)秀的談判者，首先要克服3種思維就薪資進(jìn)行商談，能夠?yàn)樽约黑A得長(zhǎng)期利益；與內(nèi)外部的工作伙伴對(duì)此進(jìn)行商討，還能夠創(chuàng)造價(jià)值，為自己的職業(yè)生涯添磚加瓦。可是，究竟是什么讓你在這件事上止步不前呢？下面這些借口，哪個(gè)聽起來很熟悉呢？在15年的談判教學(xué)過程中，我一遍又一遍地聽到這三個(gè)借口：“如果我開口之后，他們不高興怎么辦？”...
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精益管理如何在模切ERP中落地模切ERP系統(tǒng)在縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低運(yùn)營(yíng)成本、降低不良產(chǎn)品率、提高生產(chǎn)效率、提高能源利用率五個(gè)方面可取得明顯成效，并持續(xù)提升，可以讓模切企業(yè)做到精益管理。IQC來料品檢到FQC成品終檢的全過程都是通過掃碼完成，自動(dòng)提示操作步驟并智能糾錯(cuò)，數(shù)據(jù)快速采集并同步到后臺(tái)，節(jié)約人工數(shù)據(jù)錄入時(shí)間，提...
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WMS的移動(dòng)解決應(yīng)用方案WMS系統(tǒng)中的移送掃碼應(yīng)用，不僅提供了便捷性和靈活性，還能大大改善倉(cāng)庫(kù)管理的效率和準(zhǔn)確性，從而提高客戶滿意度和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的效益。點(diǎn)晴WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益1、無紙化的操作，減少紙張的開銷；2、提高倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)、發(fā)貨配送等各操作環(huán)節(jié)的工作效率；3、增加庫(kù)存的準(zhǔn)確率，提高貨物周轉(zhuǎn)率；4、提高發(fā)貨的質(zhì)...
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倉(cāng)庫(kù)貨架如何布局？布局的方式有哪些？倉(cāng)庫(kù)貨架布局，百科給出的定義是：指在一定區(qū)域或庫(kù)區(qū)內(nèi)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量、規(guī)模、地理位置和倉(cāng)庫(kù)設(shè)施道路等各要素進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和整體設(shè)計(jì)。那么，倉(cāng)庫(kù)貨架布局及倉(cāng)庫(kù)布局方式有哪些呢？在我們生活中談起倉(cāng)庫(kù)貨架布局，常見的無非就是兩種：橫式和豎式。橫式豎式主要針對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作面和進(jìn)入方向而言，如下圖所示...
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過期物料的產(chǎn)生原因與管理措施在倉(cāng)庫(kù)管理中，我們都知道過期物料會(huì)帶來品質(zhì)變化甚至成為廢料，過多的過期物料直接造成經(jīng)濟(jì)損失。那么，了解過期物料產(chǎn)生的原因，并采取相應(yīng)的措施來避免其發(fā)生就顯得尤為重要。本文將詳細(xì)探討過期物料產(chǎn)生的原因，并提供一系列預(yù)防措施，助您有效避免過期物料的問題。過期物料產(chǎn)生的原因多種多樣，顧客訂貨問題是...
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項(xiàng)目經(jīng)理：如何快速解決項(xiàng)目沖突？目的生命周期中，沖突來源于多種原因。根據(jù)調(diào)查，按照沖突強(qiáng)度從大到小排列，項(xiàng)目沖突主要體現(xiàn)在7個(gè)方面：進(jìn)度沖突、項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)的沖突、項(xiàng)目人力資源沖突、技術(shù)沖突、管理程序沖突、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的個(gè)性沖突、項(xiàng)目費(fèi)用沖突。這些沖突在項(xiàng)目生命周期各個(gè)過程的強(qiáng)度也各不相同，項(xiàng)目經(jīng)理需要抓住主要矛盾。1...
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如何判定一個(gè)工廠的管理水平？飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財(cái)富人生！著眼于大方面系統(tǒng)，用客戶眼光去看，去審視。....................................................................................一、看流程看流程的目的是看...
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一位車間主任的管理絕招！不服不行！飽覽多元資訊信息，以人為鏡、聚焦成功、感知未知財(cái)富人生！真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業(yè)的某個(gè)角落里。他們可能只是一個(gè)主管或者班組長(zhǎng)，沒有受過專業(yè)的管理培訓(xùn)，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實(shí)踐中摸爬滾打后總結(jié)出一套行之有效的管理辦法。........................
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管理的本質(zhì)：管理究竟是什么管理是什么？管理不是什么？管理者，你是真正的做管理嗎?想必每一個(gè)經(jīng)理人都有自己的一套理解與做法。但關(guān)鍵問題是：你的業(yè)績(jī)到底如何呢？離開了管理的任務(wù)，管理的使命去談管理，是沒有意義的，企業(yè)做不大，走不遠(yuǎn)，還一直在流血，時(shí)不時(shí)摔跟頭。1管理不是純科學(xué),不是純藝術(shù),更不是純手藝它是三者的高度融合科學(xué)...
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倉(cāng)庫(kù)管理一目了然，記住“989”要點(diǎn)！倉(cāng)庫(kù)管理在現(xiàn)代化供應(yīng)鏈系統(tǒng)中起著非常重要的角色，對(duì)企業(yè)的發(fā)貨效率起到至關(guān)重要的作用。當(dāng)今社會(huì)的倉(cāng)儲(chǔ)管理已經(jīng)是配合高科技系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)和庫(kù)存控制，倉(cāng)庫(kù)管理方法與思路如何，對(duì)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力影響巨大。倉(cāng)庫(kù)管理從節(jié)約9個(gè)1%開始！1、破損少1%2、漏貨少1%3、死貨少1%（可以計(jì)算每個(gè)...
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免費(fèi)好用的OA系統(tǒng)有哪些？面對(duì)免費(fèi)OA系統(tǒng)琳瑯滿目，企業(yè)如何選擇一款適合企業(yè)的免費(fèi)OA系統(tǒng)呢？1、選廠家：在選擇免費(fèi)OA系統(tǒng)軟件廠商的時(shí)候，廠家一般都有在線體驗(yàn)網(wǎng)站的，讓企業(yè)的小部分員工親自體驗(yàn)使用，把數(shù)據(jù)錄入進(jìn)去，按照企業(yè)業(yè)務(wù)流程真實(shí)的用起來，然后讓體驗(yàn)過的員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。2、選功能：軟件是要在企業(yè)中具體實(shí)施的，如果要...
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項(xiàng)目成功的四步高效協(xié)作方式，你的團(tuán)隊(duì)擁有嗎？一個(gè)組織要做成一件大事，就必須有一套非常高效的協(xié)作機(jī)制。也許你比對(duì)手有更多的客戶、更好的產(chǎn)品、更佳的技術(shù)、更多的資本，但是如果你沒有一套高效協(xié)作的機(jī)制，所有優(yōu)勢(shì)都無法發(fā)揮作用。為什么這么說呢？先給你講個(gè)第一團(tuán)隊(duì)和第二團(tuán)隊(duì)的故事吧。一個(gè)組織中至少有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)是你所在的團(tuán)隊(duì)，...
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管理者如何找到企業(yè)增長(zhǎng)“新解法”？“增長(zhǎng)，還是死亡”已經(jīng)成為關(guān)乎一家企業(yè)是否能夠順利前進(jìn)的選擇。然而，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、不確定性日益累加的今天，“增長(zhǎng)困境”成為眾多企業(yè)亟待突破的難題。01企業(yè)增長(zhǎng)到底難在哪？企業(yè)增長(zhǎng)難在抓住機(jī)會(huì)，難在把握住趨勢(shì)，難在提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的認(rèn)知，也難在找到方法。企業(yè)增長(zhǎng)越難，我們?cè)揭高^現(xiàn)象看到...
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免費(fèi)OA系統(tǒng)為企業(yè)整體提升組織效能隨著不斷發(fā)展，企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過運(yùn)用免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理，帶來管理模式的提升。點(diǎn)晴OA系統(tǒng)自2004年開發(fā)推出至今，一直為企業(yè)提供不限使用時(shí)間，不限用戶數(shù)，不限功能模塊的免費(fèi)OA辦公系統(tǒng)，深入理解客戶需求和管理模式。此外，點(diǎn)晴OA系統(tǒng)還融入了很多實(shí)用和新的管理理...
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績(jī)效管理十原則先有戰(zhàn)略目標(biāo)，后有績(jī)效指標(biāo)；績(jī)效要為目標(biāo)服務(wù)，績(jī)效考核是工具和手段，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)才是目的。績(jī)效管理發(fā)展經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段重點(diǎn)關(guān)注個(gè)人績(jī)效，主要用來評(píng)定個(gè)體的工作表現(xiàn)。第二階段在關(guān)注個(gè)人績(jī)效的同時(shí)，開始關(guān)注組織績(jī)效，績(jī)效也從人力資源管理職能上升到戰(zhàn)略傳承的高度，走向戰(zhàn)略績(jī)效管理，績(jī)效成為目標(biāo)管理和戰(zhàn)略管理...
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倉(cāng)儲(chǔ)管理的8部曲關(guān)鍵管理模式，流程+精益+運(yùn)營(yíng)對(duì)于第三方物流來說，倉(cāng)庫(kù)管理水平直接影響著業(yè)務(wù)的成敗。很多第三方物流企業(yè)對(duì)于倉(cāng)庫(kù)管理方面缺乏一定的認(rèn)識(shí)，基本都是照搬一些其他倉(cāng)庫(kù)管理指標(biāo)直接使用，導(dǎo)致在管理上根本不到位。本文將通過一些常見的第三方倉(cāng)儲(chǔ)管理指標(biāo)來幫助大家更快的掌握第三方物流的管理要點(diǎn)。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率是用...
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盤點(diǎn)≠走過場(chǎng)！倉(cāng)庫(kù)如何實(shí)現(xiàn)有效盤點(diǎn)？很多倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)，有不少企業(yè)認(rèn)為年中、年底盤點(diǎn)只是“走形式”，既費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又得不到很好的效果。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)果真無關(guān)緊要嗎？盤點(diǎn)是指為確定倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或其他場(chǎng)所內(nèi)所現(xiàn)存物料的實(shí)際數(shù)量，而對(duì)物料的現(xiàn)存數(shù)量加以清點(diǎn)。倉(cāng)庫(kù)是一個(gè)物流的中心，一切的物資收發(fā)都必須經(jīng)過倉(cāng)庫(kù)的流轉(zhuǎn)，倉(cāng)庫(kù)必須在平時(shí)的工作中做到單據(jù)...
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【管理】為什么企業(yè)要做小、做慢、做專？做大做強(qiáng)，是每一個(gè)企業(yè)家的天然欲求。不少企業(yè)在追求做大做強(qiáng)的過程中，卻陷入一種盲目地為“大”而大的誤區(qū)，妄圖一口吃成胖子，最終欲速而不達(dá)，反倒把企業(yè)給做垮了。不想把自己做死，企業(yè)要學(xué)會(huì)做小、做慢、做專。01將企業(yè)做“小”韋爾奇在領(lǐng)導(dǎo)GE的過程中深深體會(huì)到大公司的各項(xiàng)弊端，如管理層級(jí)...
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【管理】把23人小廠做到市值2500億，他是中國(guó)最低調(diào)富豪！在中國(guó)家電行業(yè)，有這樣一位風(fēng)云人物：他小學(xué)畢業(yè)，卻把一家資產(chǎn)5000元、只有23人的小廠，打造成現(xiàn)在市值2500億的家電巨頭；他坐擁1300億身家，2018年胡潤(rùn)富豪榜排名第六、福布斯第五，王衛(wèi)、雷軍、劉強(qiáng)東都沒他高；他被董明珠視為“最大的敵人”，甚至罕見地在...
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“向麥當(dāng)勞學(xué)供應(yīng)鏈管理”為什么我們要持有庫(kù)存？我是一個(gè)麥當(dāng)勞的忠實(shí)粉絲，不是說麥記的東西有多好吃，而是他家的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)做得好，并且是Gartner供應(yīng)鏈TOP25的企業(yè)，非常值得我們學(xué)習(xí)。今天我就以麥當(dāng)勞為例，來講一講庫(kù)存的事情，我們?yōu)槭裁匆钟袔?kù)存。一持有庫(kù)存的目的庫(kù)存是供應(yīng)鏈繞不開的話題。前幾年，在國(guó)家層面開始說要...
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如何辨別免費(fèi)OA系統(tǒng)廠商的綜合實(shí)力？選擇免費(fèi)OA系統(tǒng)就是選擇免費(fèi)OA服務(wù)，廠商提供的技術(shù)、產(chǎn)品等都是通過服務(wù)體現(xiàn)的，因此透過免費(fèi)OA服務(wù)可以體現(xiàn)廠商的綜合實(shí)力，如技術(shù)與產(chǎn)品實(shí)力，服務(wù)管理能力，以及其他方面的綜合能力等。一、免費(fèi)OA服務(wù)看廠商技術(shù)和產(chǎn)品實(shí)力功能完善成熟和穩(wěn)定，技術(shù)先進(jìn)的免費(fèi)OA產(chǎn)品，是提供良好服務(wù)的前提條...
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免費(fèi)OA系統(tǒng)能給企業(yè)帶來什么價(jià)值？隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，要想促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展，就必須用先進(jìn)的系統(tǒng)軟件代替?zhèn)鹘y(tǒng)的辦公模式，幫助企業(yè)辦公。點(diǎn)晴免費(fèi)OA辦公平臺(tái)能給企業(yè)帶來什么價(jià)值？1、幫助企業(yè)規(guī)范流程管理點(diǎn)晴免費(fèi)OA系統(tǒng)利用工作流幫助企業(yè)規(guī)范各種辦公流程。例如各種審批、請(qǐng)示、匯報(bào)、異常出勤、報(bào)銷...
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這95條6S管理標(biāo)準(zhǔn)，絕對(duì)干貨！1整理要與不要，一留一棄1.、作臺(tái)上的消耗品、工具、治具、計(jì)測(cè)器等無用或暫無用物品須取走2、生產(chǎn)線上不應(yīng)放置多余物品及無掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品區(qū)內(nèi)5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開5、作業(yè)區(qū)應(yīng)標(biāo)明并區(qū)分開6、工區(qū)內(nèi)物品放置應(yīng)有整體感7、不同類型...
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解決交期延誤的五大關(guān)鍵問題與五大對(duì)策解決交期延誤的五大關(guān)鍵問題與五大對(duì)策一、銷售部門的改善對(duì)策二、研發(fā)/設(shè)計(jì)部門的改善對(duì)策三、采購(gòu)部門的改善對(duì)策四、生產(chǎn)部門的改善對(duì)策五、質(zhì)保部門的改善對(duì)策
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