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知識管理交流
→『 企業管理交流 』
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倉庫降本增效：你不知道的戰略方向與實施技巧倉庫降本增效，說的簡單，做起來可能就有一定的難度了。有的朋友會想到人員方面可能是一個突破口：比如提高考核標準，淘汰落后員工，讓優秀員工提升收入，但這些可能在勞動密集型的倉儲物流行業很難實施，原因在于我們所處的行業需要相應的人力在崗位上用體力進行勞動，即便有人表現突出能夠多做一些...
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越來越多的公司不再用KPI"控制"員工了，改成OKR了！有什么不一樣嗎？前言德魯克曾經嚴厲警告過管理者的一句話：只要我們的經理人一天不放棄將績效評估用于控制員工，績效管理注定就不會成功。績效管理離開KPI考核，到底還能如何做？！如果我們細致了解KOR原理，這個困惑確實得到了有效的解決。OKR并非徹底...
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生產物料控制PMC-5問5答PMC（ProductionMaterialControl），即生產及物料控制，通常分為PC和MC兩個部分。PC指生產控制或生產管制，主要職能是生產的計劃與生產的進度控制；MC指物料控制，主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出用料控制）等。PMC主要用于生產與物料...
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有了這份精益思維導圖，再也不怕作總結報告了！精益生產體系思維導圖精益生產的實質是管理過程，包括人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推進生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最...
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移動OA辦公給我們帶來了哪些便利？移動oa辦公通過互聯網工作，明顯改變并提升著企業員工的工作效率，從上班打卡，再到申請審批，都可以通過移動oa實現不管是對于企業管理者還是企業員工，都感受到了移動oa的便利。一、打卡不管是大企業還是中小企業，企業管理者總是會要求打卡上下班，有的不計遲到或者早退，但也必須需要看到有考勤記錄...
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找到ERP實施效果慢的原因所在在數字化時代，企業資源計劃（ERP）系統被廣泛視為提升企業管理效率和業務流程優化的重要工具。然而，一些企業在采用ERP系統后，卻沒有實現預期的增長和改進。針對這一現象，我們先來看看在ERP實施過程中，企業所遇到的阻力都有哪些？準備工作沒做好ERP系統的成功實施需要詳細的規劃和準備工作。如果...
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模切ERP系統的優勢體現在哪些方面？近幾年，隨著ERP系統廣泛使用，ERP系統也是越來越受企業們的歡迎。對于模切行業來說，更希望有一個專屬的ERP系統幫助他們降本增效。接下來帶大家一起了解一下點晴模切ERP系統的優點有哪些？一、信息數據集成模切企業在引入點晴模切ERP系統后，企業的數據可在模切ERP系統中統一格式、統一...
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為什么你總在談流程，卻又做不好流程？時至今日，流程這個概念無論是在理論層面還是實踐層面，都已為大家所熟知。特別是隨著華為的崛起，流程的吸引力與日俱增，為數不少的企業都在服用流程這劑靈丹妙藥。可是，真正搞明白流程概念的企業還不算多，流程在實踐中的作用還遠未發揮出來。這個現象很值得管理者思考，流程引入我國也有幾十年了。為什...
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【管理】西游記團隊中需要裁掉一人，你會裁誰？西游記團隊中，唐僧是項目經理，孫悟空是技術核心，豬八戒、沙和尚和白龍馬是普通團隊成員。八戒，看似什么都沒做，但是是團隊潤滑劑；沙僧，任勞任怨，苦活累活都不嫌；白龍馬，忠心護主，出身名門，有一定社會背景。問：如果你是觀音，為節約人力成本需裁掉一人，你裁誰？為什么？微博上的回答五...
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長期主義：管理應如何善待利益相關者作者分別是為了實現B和C所需要采取的行動。管理者需要明白，自己的做法選擇任何一側都是錯的。選擇壓縮利益相關者的收益的話，就會犧牲未來。比如滴滴沒有足夠的出租車接單，比如美團沒有足夠的門店提供讓人滿意的送餐。選擇保護利益相關者的收益，就會影響到企業的利潤以及現金流，傷害到企業當下的生存。...
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10張圖看懂瞎忙和高效的區別人和人的差距為什么這么大？而且這種差距，并不是家庭背景、權利財富或天賦帶來的，僅僅是我們對時間的掌控。《Brightside》通過比較和分析，列舉了10個忙碌人士和高效人士的不同點，幫助大家正確定義忙碌和高效。一、疲于奔命VS善于規劃二、雜亂無序VS要事優先三、埋頭干活VS抬頭看路四、來者不...
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如何構建高水平的倉儲運營?倉庫運營工作的井井有條，倉庫人員工作有序、高效，這是我最希望看到的事情。倉庫工作是屬于勞動密集型模式，倉庫員工的文化水平參差不齊，在能力方面存在欠缺是常見現象。有的人從成本角度考慮，用所謂“管”的方式來壓迫，進行所謂的高效生產運營，在一段時期內的確也呈現了較好的效果。但隨著社會的不斷發展，以人...
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【分享】倉庫管理的KPI指標倉庫負責人無時不刻的強調做好倉庫管理，但是什么樣的倉庫管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有沒有切實有效的指標呢？答案當然是肯定的，沒有量化就沒有標準，倉庫管理的量化考評，能夠有效提升倉庫的管理效率，解放公司資金，獲得最大化的收益。KPI即關鍵績效指標（KeyPerformance...
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優秀中層領導培養指南提升中層領導力需要系統設計和足量時間的投入，是從量變到質變的過程，不能一蹴而就。您是否遇到過類似場景：企業清晰的戰略和目標遲遲無法落地；團隊氛圍沉悶，員工缺乏工作激情和創造力；骨干員工流失率高、人才培養速度慢，導致人才梯隊斷層；跨部門溝通與協同能力弱，制約企業整體效能發揮；中層管理者不清楚自我角色定...
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知己知彼，ERP項目方能百戰不殆任何一個企業級的管理系統，個流程。部門級需求：調研層次為企業脈絡視角，其受眾對象為中層經理或中級管理層，其調研成果需體現部門中的具體崗位，每個活動由什么崗位負責。崗位級需求：調研層次為操作細節視角，其受眾對象為執行層或者后勤業務員，調研該層次需列出每個業務活動中詳細的業務步驟。通過以上描...
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【觀察】5S管理的八個口訣5S是現場管理的基礎工具，相信很多企業每天都在提，員工都已爛熟于心。但是，5S的精髓你真的了解嗎？如何用最通俗易懂的話記住5S？如何在最短時間讓新員工了解、運用5S知識？今天，告訴大家關于5S的八個口訣，教你一招輕松搞定！5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養。整理：要與不要，一留一棄。整頓：...
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從執行者到管理者的跨越對個人而言，意味著奠定邁向職場高階角色的基礎；對組織而言，意味著培養更多得力干將，是人才梯隊建設的成功。從執行者向管理者跨越是員工職業生涯中的重要過程和挑戰：由“一人吃飽，全家不餓”的獨行者，成為肩負團隊發展重任的領頭人。若能成功跨越，對其個人而言，意味著奠定邁向職場高階角色的基礎；對組織而言，意...
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怎樣才能做好PMC工作，7個方面PMC工作要想做好，就要從“產品的下單開始一直到合格產品的發貨為止”，中間的每個環節都需要進行控制，即產、供、銷控制。那么，對于一個工廠產品的完成該如何進行控制？控制的突破口在哪里？NO.一產能評估產能評估前需要調研、準備的內容如下：01制造產品的工藝流程調研針對企業內需要評估的制造產品...
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阿里開源了一個新東西，上GitHub熱榜了！AI時代已經來了，很多公司都在基于AI做各種各樣的應用，其中針對提升開發者效率的工具也有很多。最近，阿里剛剛推出了一款集成了AI功能的免費的多數據庫客戶端工具——Chat2DB。可以徹底拋棄navicat和dbeaver了。而且還開源了，目前已經有8K的Star數了！它是基于...
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數字化轉型，免費OA辦公系統是企業青睞的系統數智化浪潮正滾滾而來，數字化是企業在數字化基礎上的轉型升級。那么，免費OA為何能得到企業數字化轉型的青睞？到底有什么優勢？高度集成可作為數字化辦公基座點晴MIS系統集成了中小企業所需要的大部分管理信息系統需求，如進銷存、WMS、ERP、CRM等，點晴OA系統能與這些業務系統實...
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如何選擇模切業財一體化的ERP系統？現在的ERP系統功能也是越來越強大了，就拿這個ERP業務財務一體化系統來說吧。那么這是一個什么樣的系統呢？接下來就讓點晴模切ERP帶大家一起認識一下業務財務一體化的ERP系統。什么是erp業務財務一體化系統。智能BOM：智能識別可替用物料，合理安排分切計劃和生產計劃，精確精算物料需求...
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免費OA系統是企業管理必備工具？免費OA辦公自動化系統可實現的協調主要體現在四個方面：第一是基于溝通的協同，第二是基于工作的協同，第三是基于文檔的協同，第四是基于項目的協同。免費OA系統對于企業不同角色的使用者有不同的作用，功能有明顯的側重。高層決策者：決策支持系統——運用科學的數學模型，結合企業內部或外部的信息，為企...
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點晴PMS碼頭系統讓企業管理所想即所得港口碼頭集裝廠管理令許多管理者十分頭疼。使用龍門吊或起重機裝卸集裝箱時，因設備操作員距離集裝箱較遠，為準確找到指定的集裝箱，使得碼頭集裝箱管理工作效率是否低下。客戶需求隨著業務需求的擴大，客戶希望能準確地追蹤裝載集裝箱的車輛，知道每一輛車或集裝箱當前的位置，如正在通過哪個門，或者在...
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關于ERP系統的話題討論對于ERP系統，有很多企業都在上與不上之間糾結，ERP該如何選擇，現在就一下問題進行討論！一、企業管理能不能不用ERP？說到底ERP是管理工具，不用糾結用還是不用，沒用ERP時犧牲時間和效率，有ERP時則可以用有限的時間創造更大的收益。二、企業應當選擇國產還是國際ERP？一流ERP廠商賣流程，其...
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