|
最新文章
|
知識管理交流
→『 企業管理交流 』
本版文數：1835 今日文數：1003
|
|
一個小車間主任的管理絕招，驚呆了老板！....................................................................................常年為企業做管理咨詢，逐漸發現一個有趣的事實：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主...
|
|
項目經理必須掌握正確談判的5個步驟項目經理經常要跟各種人談判溝通，不僅要善于溝通有耐心，還要情商高會協調，那要如何才能立于不敗之地呢？談判準備不打無準備之仗，方能立于不敗之地，談判準備的全部過程需要做到什么呢?(1)知己知彼知己知彼即應了解己方與對方的所有情況。此處的知己知彼可以分為對人(自然人和法人)、事(標的)及背...
|
|
首件檢驗，為什么這么重要？在任何產品的設計及生產過程中，經常會出現設計變更、工藝變更、制程調整、非計劃停線及轉產、轉線等活動。那么，如何確保這些活動不會對后續的生產品質產生影響呢？這就需要在作業準備驗證、停產后驗證階段進行首件檢驗了。首件及首件檢驗的定義過程改變生產過程中，5M1E(人、機、料、法、環、測)中任何一個或...
|
|
這種工人，將來都是很有成就的人！不想成為高管的員工不是好員工，但要成為高管，你需要具備的素質是綜合性的，而這往往在平常的工作中被綜合體現出來。忠誠-忠心者不被解雇單位可能開除有能力的員工，但對一個忠心耿耿的人，不會有領導愿意讓他走，他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士，而且是最有發展前景的員工。1．站在老板的立場上思...
|
|
倉庫改進的26條建議倉庫作業1、更好的部署SKU經常檢查SKU進出速度（頻率），并按照速度（進出頻率）重新定位SKU。確保進出頻率高的SKU保持在一個方便和符合人體工程學的位置（腰部高度，過道末端）。將頻繁揀選的SKU作為套件存儲。2、強化人機結合效率計算人工成本，以找出運營中的最佳成本結構。您是否經常在揀選系統中放置...
|
|
【透視】提高倉庫內運行效率的相關措施提高倉庫運行效率是企業的一項重要戰略，可以為企業帶來多方面的好處，使其更具競爭力和盈利能力。通過提高倉庫運行效率，可以更快速、更準確地處理貨物，減少操作時間和成本，提高生產力和效益。這可以提高企業的競爭力，使其更具優勢地在市場中占據一席之地。更快速、準確地處理訂單，及時地滿足客戶的需...
|
|
【管理】工廠生產管理12個問題點，句句見血！如今，面對愈趨激烈的市場競爭，粗放的工廠管理已嚴重不合時宜。工廠管理的好壞，直接影響企業在市場中的競爭力與生命力。今天模切易得通整理出了工廠生產管理的12個問題點，希望企業們對號規避，立于市場的不敗地位。01從班組長、主管到廠長對生產工藝要求從不深入閱讀分析，總是似懂非懂，對...
|
|
生產計劃中的供、產、銷的平衡一、生產計劃的對象：第一，產品，分種類、系列、品種、規格、型號5個顆粒度第二，時間，分長、中、近、短5個維度第三，物料，至少需要分關鍵物料、非關鍵物料。其實，最好做ABC和XYZ分析第四，產能，分為設置、設備和人員。設備中，還需要分關鍵資源和非關鍵資源。關鍵資源往往是貴重、配置周期長、產能瓶...
|
|
免費OA系統在企業中的應用有哪些？隨著信息化時代的到來，企業辦公系統已經成為了企業日常辦公的必備工具。免費OA可以幫助企業實現信息化辦公，提高工作效率，降低管理成本。探討點晴OA系統的相關特點、優勢以及具體的應用場景。一、免費OA系統的特點1.全面性：點晴OA系統覆蓋了多種功能，包括文檔管理、電子郵件、工作流、日程管理...
|
|
6個思維矩陣：項目經理必收藏，助力高效管理01項目領導力矩陣項目領導力矩陣的四象限分別代表著不同類型的項目經理。橫坐標右邊關注的是人的角度，左邊是任務、事的角度，上面是積極主動，下面是消極被動。盡管大部分人在不同的情況下，可能會處在不同的象限中，但大部分時間里，我們會傾向于某一象限。優秀的項目經理基本處于第三和第四象限...
|
|
模切ERP重塑模切企業任督二脈在很長一段時間里，中國ERP市場一直是外國廠商“唱主角”。但隨著中國軟件開發技術的進步，越來越多的軟件企業開始進入這個市場，在2015年之后逐漸形成了國產ERP不斷崛起的局面。如今，中國企業開啟了新一輪向數智化管理形態的轉型，國產ERP也正在隨著數智化轉型中的企業一起不斷升級，而點晴模切E...
|
|
點晴模切ERP的業財一體化管理優勢時至今天，業務財務一體化仍然是眾多制造企業數字化轉型的目標，圍繞著這樣的訴求，軟件商的解決方案百花齊放，魚龍混雜，但很多都沒有解決到點子上。制造企業在管理中，要么只有業務系統，要么只有財務系統，還有就是業務財務系統都具備，但是數據無法串聯在一起，在管理上出現信息斷層的現象，無法還原財務...
|
|
“精益管理”能為企業帶來哪些好處？導讀數字產業化、產業數字化大勢所趨，制造企業也正以開放的心態擁抱數字經濟時代。需要指出的是，企業要進行數字化轉型，必須先練好內功。正如建造雄偉的高樓需要先打好堅實的地基，精益管理正是企業數字化轉型發揮效益的內在基石。精益管理兩大誤區一方面，認為精益管理就是某一個結果。比如，有人認為提升...
|
|
企業為什么要關注庫存？因為那都是“錢”！庫存是企業管理的核心，公司必須提供足夠的商品來滿足客戶需求，但又不能冒著浪費金錢和資源的風險，一味的增加庫存。不同的企業在庫存管理這個問題上就“八仙過海各顯神通”了，常見的處理方法有：1.經驗法：計劃員根據個人經驗針對每一個型號設置一個庫存水平值，不定期調整，并以此進行轉換；2....
|
|
當領導問你要銷售報表時，他到底想看什么？附銷售分析必備10張圖表（完整視頻教程+模板）當領導問你要銷售報表時，他到底想看什么？附銷售分析必備10張圖表（完整視頻教程+模板）月總結、季度總計、年中總結、年終總結......各種各樣的總結，領導最重視和在意的只有一個點，銷售業績。有些銷售一聽領導要求匯報就慌了？直接交手里的...
|
|
【管理】為什么員工不按SOP作業呢？問題出在哪里？企業有一個非常普遍的現象：不按SOP作業。這樣的事情幾乎每天都在發生。為什么不按SOP作業呢？為什么發生頻率如此之高呢？到底是哪里出了問題呢？究其原因，可能有如下幾個方面：Part1SOP過于簡單，步驟和要求描述不清楚，導致員工看不懂還記得某日本客戶曾經說過：“SOP是...
|
|
免費OA提升辦公效率的智能選擇隨著信息技術的迅猛發展，企業辦公環境逐漸數字化，電腦等數字化設備成為辦公的重要工具，極大地提升了工作效率。然而，企業內部人員之間的信息共享、溝通和協同卻常常面臨各種挑戰。為了解決這些問題，免費OA辦公系統應運而生。點晴OA辦公系統作為一款真正免費的企業辦公解決方案，集中管理企業辦公信息，包...
|
|
選擇免費OA辦公系統要點有哪些？市場上免費OA系統琳瑯滿目，企業如何選擇一款適合自己的免費OA系統？企業在選擇免費OA系統要點有哪些？一、明確自我需要企業在選軟件的時候不應盲目，在做選型之前，先要了解企業管理上空缺或者是不足的地方，然后再去了解適合企業的軟件。二、確認管理目標企業想購買免費OA軟件，無非就是想把企業管理...
|
|
【分享】Excel運用“巧”，工作沒煩惱！很多物流人，一直把Excel當做是個“電子表格工具”。其實功能遠非如此。今天，分享一些EXCEL技巧，你一定用得著，讓你成為“能人”更進一步。110個快捷鍵10Shortcuts1.快速求和？用“Alt+=”Excel的函數功能非常強悍，求和應該是最常用到的函數之一了。只需要連...
|
|
模切ERP哪個好?為何推薦點晴ERP?伴隨著中國制造行業的不斷發展，模切行業也實現了持續快速增長。但模切行業的有它自身獨特的屬性，因此也有管理上的痛點需要解決。模切行業現存問題：1、庫存積壓嚴重，資源浪費；2、訂單進度跟進困難，難以回復客戶交期；3、模切料在各部門有不計量需求，導致各部門信息溝通混亂；4、模切料使用中寬...
|
|
干貨必讀：生產管理中如何保障執行效果？1制訂執行時間表為了保證執行的效果，生產管理者就要為員工制訂執行時間表，即規定開始的時間和結束的時間。生產管理者布置工作時，一定要明確告訴員工工作的期限，不要用“盡快”、“盡量”等模糊的字眼。因為雙方對“盡快”的理解不同，有可能員工理解三天是盡快，而生產管理者卻認為兩天才是盡快。結...
|
|
SWOT、PDCA、SMART……這些對你絕對有用!工具一、企業戰略制定SWOT分析法SWOT分析法幫助企業從四個維度進行綜合分析，正確識別自己在市場中所處的地位，揚長避短，聚焦優勢資源，在500強工作的員工，SWOT分析是必須具備的技能，特別是做市場的員工，全面的思考競爭對手與自身的優勢，才能做出及時的戰略調整，所謂...
|
|
過度管理是導致模切廠虧損的原因之一不少的模切廠的虧損并不少因為管理水平不高而導致虧損，反而是因為過度管理超出模切廠所能承受的范圍而造成的。當一家模切企業的管理水平超過經營水平的時候，這家模切企業離虧損可能就不遠了。我們知道管理與經營是管理者需要具備的兩種能力，經營能力就是選擇正確的事做，管理能力就是把事做正確。從這個意...
|
|
免費OA系統哪個好用免費OA系統可以實現企業內部信息的共享和溝通，提高工作效率和管理水平。它可以將企業的公文、文件、郵件、通知、任務等信息進行自動化處理，有效地縮短了企業內部流程和信息傳遞的時間，提高了企業的效率和競爭力。點晴OA系統是一款功能強大，深受企業歡迎的免費OA辦公系統，為企業提供一站式解決“人、物、事“等數...
|
|
卓越管理者的十二項管理方法管理者的使命就是想辦法充分發揮團隊的力量，正確的做事，達成共贏的目標，實現團隊共享、共譽，所以，要想真正成為一名卓越的管理者，就必須牢記一個原則“管理者的成就來自團隊的奮斗，管理者的榮譽來自團隊的努力，管理者的業績來自團隊的成就”，若沒有團隊的支持，也就沒有管理者存在的價值。凡是卓越的管理者，...
|
400 186 1886
