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點晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 倉庫管理 』
本版文數(shù)：302 今日文數(shù)：132
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操作步驟：倉庫管理——物料入庫管理——采購入庫管理——新增采購入庫單；進入頁面如下圖操作：填寫（選）資料步驟：1、輸入信息查詢供應(yīng)商名稱
2、選擇入庫倉位
3、選擇入庫單號（選擇入庫單號之后，系統(tǒng)自動帶出原材料入庫信息）4、輸入實際入庫數(shù)量
5、點擊“提交”
QQ圖片20141110101018.jpg)
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方法1、
操作步驟：倉庫管理-物料入庫管理-采購入庫管理-采購入庫計劃
進入頁面后，選擇對應(yīng)的單據(jù)，點擊“入庫”按鈕：
進入入庫頁面，選擇對應(yīng)的倉位，點擊明細后面的分切按鈕（注意不要修改默認的長寬），有幾個規(guī)格點擊分切幾次
填入明細規(guī)格，點擊提交即可方法2、操作步驟：（分多次入庫）倉庫管理-物料入庫管理-采購入...
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如何批量刪除倉庫中的模具？模具在點晴ERP系統(tǒng)中是以倉庫模具庫存的形式存在的，刪除模具有兩個方法：1、單個模板刪除在倉庫管理的物料在庫管理中，新增調(diào)整出庫單，此處一次只能處理一個模具：2、批量刪除模具在倉庫管理-》物料出庫管理-》其他出庫管理中，新增其他出庫單，可以批量刪除模具：?
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【點晴模切ERP】采購訂單中申購的材料買錯了如何取消？一、如果材料還沒有入庫：作廢采購單即可，如果只是采購單中的某一個物料買錯，那么異常結(jié)案采購單即可。也可以駁回已經(jīng)審核通過的采購訂單，重新編輯采購訂單，重新審核通過后繼續(xù)采購。二、如果材料已經(jīng)入庫，但材料還沒有被使用：那么將買錯的材料做退貨處理即可。三、如果材料已經(jīng)入...
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生產(chǎn)領(lǐng)料單在很多ERP系統(tǒng)中都有這個功能，但是功能都比較簡單，尤其是某友、某碟的財務(wù)型ERP系統(tǒng)。本文重點講述生產(chǎn)領(lǐng)料在生產(chǎn)中的使用，后期如何設(shè)置科目、如何結(jié)轉(zhuǎn)成本，限于篇幅等以后另行講解。我們先看下一個生產(chǎn)型企業(yè)的生產(chǎn)領(lǐng)料會有哪些：一、產(chǎn)成品的生產(chǎn)領(lǐng)料二、售后維修品領(lǐng)料三、委托加工領(lǐng)料，即我方發(fā)材料給加工商四、來料加...
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一、什么是在途庫存？在途庫存指的是在供應(yīng)鏈流程中，從供應(yīng)商到企業(yè)或從生產(chǎn)地點到分銷中心、零售商等目的地之間的商品或原材料。這些物品已經(jīng)在運輸途中，但尚未到達最終目的地，通常處于運輸、轉(zhuǎn)運或倉儲等環(huán)節(jié)。由于這些商品尚未完成交付，因而不能算作最終庫存，因此被稱為“在途庫存”。在途庫存的獨特性在于，它并不直接占用企業(yè)的倉儲空...
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請問如何一次性批量維護原材料生產(chǎn)日期？?不支持一次性大批量修改原材料生產(chǎn)日期，只能在庫存調(diào)整中，這個對原材料生產(chǎn)日期進行修改。
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說到庫存周轉(zhuǎn)率，這個詞很多人都聽過，但真正能搞清楚它到底怎么計算、怎么影響你生意的人卻不多。可能你也曾經(jīng)聽到過這個概念，心里想著：“這不就是庫存管理的一個數(shù)字嗎？怎么算的我也不太懂，但反正能知道賣得好不好。”其實，庫存周轉(zhuǎn)率不僅能告訴你商品賣得快不快，還能深刻影響你整個運營的效率和盈利能力。但是，光知道它重要還不夠，最...
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在哪里可以查看到模具有多少庫存數(shù)量？?在報表查詢-》物料庫存查詢中，物料類別選擇：模具，如下圖：
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如何編輯送貨單數(shù)量\
點擊進入如下圖；
點中某條送貨單信息后，點擊編輯按鈕。如下圖：
接著在新頁面修改送貨數(shù)量，最后點擊編輯即可。如下圖：
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庫存管理abc分析法，是一種倉庫管理中常用的方法，其源自于Parato定律或稱80/20原理，80/20原理就是社會及自然現(xiàn)象中，往往是“重要的少數(shù)方”是影響整個項目成敗的主要因素，只要抓到“重要的少數(shù)方”就可以把物料成本控制到理想程度。庫存管理abc分析法的應(yīng)用，主要是將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時，對金...
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“本文將跟大家介紹如何全面認識倉庫盤點及掌握相關(guān)方法與技能！”認識倉庫盤點方法隨著倉庫規(guī)模越來越大，品種越來越多，傳統(tǒng)的盤點方法已經(jīng)難以按時完成工作，盤點問題也就日益凸顯。解決盤點問題成為企業(yè)管理的一大難題。01倉庫盤點的重要性1、倉庫為什么要盤點？指導經(jīng)營：能為庫存分析提供準確數(shù)據(jù)，進而指導經(jīng)營策略，如爆款和滯銷品處...
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在現(xiàn)代公司運營中，倉庫管理是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。然而，隨著時間的推移，倉庫中往往會積累一定數(shù)量的呆滯物料，這些物料長期未被使用或銷售，不僅占用寶貴的存儲空間，還可能因長期存放而導致質(zhì)量下降或價值貶值。一、呆滯物料的定義與成因1.呆滯物料的定義呆滯物料，是指在倉庫中長時間停留不動、發(fā)生積壓的物料。這些物料通常是由于市場需...
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倉庫作為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其運作效率和管理水平直接影響著公司的整體運營。然而，在實際操作中，倉庫常常面臨著各種痛點，這些痛點不僅會降低倉庫的運作效率，還會增加公司的運營成本，甚至影響客戶滿意度。本文將探討倉庫運作中的十大痛點，并提供一些針對性的解決方案，幫助倉庫提升運作效率和管理水平。1.庫存準確性差庫存準確性是倉...
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【點晴模切ERP】其他入庫單據(jù)中的物料怎么開票處理？ERP系統(tǒng)管理員應(yīng)該嚴格控制其他入庫操作權(quán)限，其他入庫僅用于正常入庫（生產(chǎn)入庫、采購入庫、退貨入庫、退料入庫）無法解決時，才可以使用其他入庫，并在其他入庫中選擇詳細的入庫子類型。其他入庫物料不進行財務(wù)開票處理，新增的庫存會匯入月度庫存結(jié)存表中統(tǒng)一視為庫存進行處理。其他...
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盤點是倉庫運營中不可或缺的一環(huán)，它不僅能確保庫存數(shù)據(jù)的準確性，還能幫助倉庫及時發(fā)現(xiàn)并解決庫存管理中的問題。?本文將詳細介紹幾種常見的倉庫盤點方式和方法，并逐一分析其優(yōu)缺點，以便根據(jù)自身實際情況選擇最適合的盤點方式。一、動態(tài)盤點法（也叫永續(xù)盤點法）動態(tài)盤點法，即在入庫/出庫時就進行盤點。這種方法要求入庫/出庫時把每一種貨...
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在倉儲管理中，倉庫盤點是一項至關(guān)重要的工作。它不僅是確保庫存數(shù)據(jù)準確性的基礎(chǔ)，更是運營效率和成本控制的關(guān)鍵。然而，在實際操作中，倉庫盤點往往面臨著諸多挑戰(zhàn)，稍有不慎便可能導致數(shù)據(jù)失真、管理混亂，甚至影響企業(yè)的正常運營。為了確保倉庫盤點的精準與高效，本文將深入探討“倉庫盤點六不準”的準則，旨在幫助倉庫管理人員規(guī)避常見錯誤...
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隨著物流行業(yè)的快速發(fā)展，倉儲管理變得越來越重要。本文將詳細解析固定、非固定和分類固定庫位的概念及其在倉儲管理中的應(yīng)用，幫助你更好地規(guī)劃和管理倉庫。?一、固定庫位1、定義：固定庫位是指在倉庫中預(yù)先規(guī)劃好的特定區(qū)域，用于存儲特定種類的商品。庫位大小、形狀和位置均固定不變，商品按照一定順序擺放，以便快速存取。優(yōu)點：a.提高存...
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?庫存不只是ERP系統(tǒng)里面某個貨物的庫存數(shù)量，這里要做幾個區(qū)分，而且從倉庫管理角度，尤其是供應(yīng)鏈管理的角度，更需要了解，這對合理的采購、生產(chǎn)、以及安排庫位都有著很大的意義：1)實物庫存：是指倉庫中貨物實際存在的數(shù)量。2)可用庫存：是指實物庫存減去已經(jīng)被訂單占用的庫存。3)待入庫存：是指到貨之后，貨物在收貨暫存區(qū)，還沒有...
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引言在眾多庫存管理策略中，如何平衡安全庫存一直是企業(yè)面臨的一個挑戰(zhàn)。這不僅僅是關(guān)于控制存儲數(shù)量的問題，更是企業(yè)適應(yīng)供應(yīng)鏈波動和市場需求變化能力的一種體現(xiàn)。如果安全庫存設(shè)置得過高，可能會導致資金被占用、庫存積壓，增加倉儲成本和庫存過期的風險；而如果設(shè)置得過低，則可能導致缺貨，影響生產(chǎn)的連續(xù)性和客戶的滿意度。因此，如何在成...
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在物流行業(yè)中，倉庫貨架的擺放距離與空間合理利用是決定倉儲效率與運營成本的關(guān)鍵因素之一。合理的貨架布局不僅能提高倉庫的存儲能力，還能提升物料的存取效率，降低操作成本。?一、常見貨架的類型1.輕型貨架尺寸：長度通常在1.2米至2.5米之間，寬度多在0.4米至0.8米之間，高度一般在2米至3米之間。例如，常見的輕型貨架尺寸為...
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“要想成為一名優(yōu)秀倉庫主管，需要具備哪些能力呢？”如何成為一名優(yōu)秀的倉庫主管倉庫主管，是倉儲、物流過程中重要的潤滑劑，不但要協(xié)調(diào)好同倉管員、同相關(guān)部門以及上級領(lǐng)導的人際關(guān)系，還要有效的提高倉庫的有效面積，解決用最小的人力物力獲得最大收益的矛盾。本文通過對倉庫主管的職責及其品質(zhì)的分析，明確一名優(yōu)秀的倉庫主管的具體能力要求...
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“提高倉庫空間利用率對于降低成本和提高運營效率有重要意義！”如何提高倉庫空間利用率？倉庫面積不夠用，一直是倉庫管理者們很頭疼又不得不面對的一個常見倉庫問題。有沒有考慮過可能是你的倉庫空間利用率沒做好？今天給大家提供幾個提升倉庫空間利用率的解決思路，解決你倉庫面積不夠用的問題！01空間利用率計算公式衡量倉庫空間使用效率高...
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前言:制造業(yè)企業(yè)對庫存管理要避免“三高”，高庫存，高風險，高浪費，需降低庫存成本、控制運營風險、消除生產(chǎn)浪費。打通業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)物流一體化運作和管理。物料計劃與控制要符合MMOG/LE要求，包括改進物流策略、組織工作、產(chǎn)能和生產(chǎn)規(guī)劃、與顧客和供應(yīng)商接口等。實物流與信息流合一要保證發(fā)運計劃、穩(wěn)定生產(chǎn)計劃、狠抓配套計劃、拉...
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