|
最新文章
|
點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1889 今日文數(shù)：1148
|
|
在生產(chǎn)制造的生產(chǎn)現(xiàn)場，是否遭遇過這樣的“噩夢”場景：車間里，機(jī)器閑置轟鳴，生產(chǎn)進(jìn)度卻停滯不前，只因工人們還在焦急地等待物料；倉庫里，一邊是空蕩蕩的產(chǎn)品架，另一邊是堆積如山的半成品，只因缺幾個(gè)關(guān)鍵零件而無法完工；產(chǎn)線上，部裝班組熱火朝天，總裝班組瞌睡閑散，只因總成框架物料物流意外，流水線不能正常流動(dòng)。這些令人頭疼的問題，...
|
|
在這個(gè)品質(zhì)為王的時(shí)代，產(chǎn)品質(zhì)量已然是企業(yè)立足的根本，是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線。生產(chǎn)制造質(zhì)量管理作為確保產(chǎn)品品質(zhì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貫穿于整個(gè)生產(chǎn)流程，其中來料檢查、生產(chǎn)抽檢、過程巡檢、銷售終檢這四大環(huán)節(jié)更是重中之重，從原材料的初次篩選，到生產(chǎn)線上的精細(xì)把控，再到成品出廠前的嚴(yán)格審驗(yàn)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊密相扣，不容有絲毫疏忽。本文將...
|
|
制造業(yè)中，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，行業(yè)里有六大質(zhì)量管理工具：APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC、CP。今天，就讓我們用通俗易懂的方式，搞懂這些聽起來高大上的工具，讓你輕松成為質(zhì)量管理高手！一APQP產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃），是一種結(jié)構(gòu)...
|
|
在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營過程中，不合格品的出現(xiàn)是難以完全避免的。根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，一些企業(yè)因不合格品管理不善，每年損失高達(dá)數(shù)百萬甚至上千萬元??。而那些重視不合格品管理的企業(yè)，產(chǎn)品合格率提升了20%-30%，客戶滿意度也直線上升。這差距，一目了然！那么，到底該如何有效管理不合格品，讓企業(yè)少走彎路、多創(chuàng)效益呢？1什么是不合格品？...
|
|
隨著社會(huì)發(fā)展、技術(shù)革新，生產(chǎn)制造行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。市場需求愈多個(gè)性化，產(chǎn)品更新迭代日新月異，成本壓力也如影隨形，供應(yīng)鏈更是模糊不清，局勢已有些危如累卵。生產(chǎn)管理是生產(chǎn)制造行業(yè)的業(yè)務(wù)核心。那，生產(chǎn)管理到底管什么、理什么？簡單說，就是保證生產(chǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行，保證資源有效利用，確保生產(chǎn)出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、按時(shí)交付的產(chǎn)品。...
|
|
關(guān)于生產(chǎn)制造，有很多的名詞，每個(gè)名詞代表了具體的模塊或功能。如：生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求、采購申請、生產(chǎn)工單等等，要理解這些名詞，確定其代表的真實(shí)意義，我們需要梳理清楚完整的生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)流程。先從工廠的執(zhí)行概況入手，大抵是根據(jù)收到的【銷售訂單】確定【物料需求】，即是依據(jù)賣出去多少制造多少（賣出1W輛車，工廠加緊生產(chǎn)），從而確...
|
|
一個(gè)生產(chǎn)車間要運(yùn)轉(zhuǎn)好，離不開靠譜的生產(chǎn)計(jì)劃。見過不少車間，因?yàn)橛?jì)劃沒做好，要么訂單積壓，要么材料浪費(fèi)，整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場，那叫一個(gè)亂啊。生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè)運(yùn)營管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，涉及將資源（如人力、物料、設(shè)備、時(shí)間等）有效配置，以滿足市場需求并確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。那到底什么是生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃為什么這么重要，生產(chǎn)計(jì)劃又該如何制...
|
|
生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)制造企業(yè)生產(chǎn)管理的核心，是精密儀器的核心齒輪。一旦運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)高效前行，精準(zhǔn)滿足市場需求，提升自身競爭力。基于企業(yè)如何制定生產(chǎn)計(jì)劃這篇文章，持續(xù)深入了解3種常見且關(guān)鍵的生產(chǎn)計(jì)劃類型。
01按庫存生產(chǎn)（MTS）按庫存生產(chǎn)（MTS）（未雨綢繆的智慧）：企業(yè)根據(jù)市場需求來制定生產(chǎn)計(jì)劃，并提前生產(chǎn)出...
|
|
在生產(chǎn)制造現(xiàn)場，常聽大家說【人機(jī)料法環(huán)測】，即：5M1E，那到底【人機(jī)料法環(huán)測】是什么，有什么重要價(jià)值，有哪些應(yīng)用呢？今天，先了解：什么是人機(jī)料法環(huán)測（5M1E）？
概述人機(jī)料法環(huán)測人機(jī)料法環(huán)測（5M1E）是指人（Man）、機(jī)器（Machine）、材料（Material）、方法/工藝（Method）、環(huán)境（Env...
|
|
在產(chǎn)品的誕生之旅中，質(zhì)量檢測是一道不可或缺的關(guān)卡。從原材料進(jìn)廠的第一刻起，到成品出廠交付至消費(fèi)者手中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都緊緊關(guān)聯(lián)著產(chǎn)品質(zhì)量。自檢、轉(zhuǎn)檢、巡檢、首檢、中檢、末檢、全檢、抽檢、點(diǎn)檢、免檢，這十種檢測方式，就如同生產(chǎn)線上的“火眼金睛”，精準(zhǔn)識(shí)別產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，為企業(yè)信譽(yù)與消費(fèi)者權(quán)益保駕護(hù)航。一自檢生產(chǎn)者的自我審視?...
|
|
工藝路線：是企業(yè)產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的“行軍路線圖”。詳細(xì)說明了各項(xiàng)自制件的加工順序，以及在各個(gè)工序中的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額。注意，工藝路線是一種計(jì)劃管理文件，和企業(yè)的工藝文件有著本質(zhì)區(qū)別，絕不能單純用工藝部門的工藝卡來替代。工藝卡側(cè)重于指定工人在加工時(shí)的各種操作要求與工藝要求，而工藝路線重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)加工順序和工時(shí)定額，主要用于工序排...
|
|
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，所有的生產(chǎn)工作都是為了質(zhì)量。車間自檢互檢制度的核心目的在于確保產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量過程始終處于監(jiān)控狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題。通過制度，企業(yè)可以迅速找出不良產(chǎn)品的原因，從而排除缺陷，達(dá)到不接受不良品、不制造不良品、不傳遞不良品的結(jié)果。這樣一來，企業(yè)不僅可以降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，還能...
|
|
4M變更管理是指在產(chǎn)品制造過程中，針對人員、機(jī)器、材料和方法這四個(gè)關(guān)鍵要素發(fā)生的變更進(jìn)行管理和控制的過程。這些變更可能會(huì)對產(chǎn)品的品質(zhì)、性能和生產(chǎn)效率產(chǎn)生重大影響，因此需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制。二、4M變更管理的目的確保產(chǎn)品質(zhì)量：通過嚴(yán)格的變更管理，確保產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和客戶要求。提高生產(chǎn)效率：通過優(yōu)化變更流程，減...
|
|
在檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則里，人員、檢測設(shè)備、樣品控制、方法、環(huán)境、標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)以及記錄控制屬于關(guān)鍵的審核要點(diǎn)。這些要素在確保檢驗(yàn)檢測活動(dòng)的準(zhǔn)確性、可靠性與合規(guī)性方面起著至關(guān)重要的作用。接下來是對這些審核要點(diǎn)的詳細(xì)解讀及舉例說明：人員：檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)必須配備數(shù)量適當(dāng)且具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人員。相關(guān)人員應(yīng)接受必要的專業(yè)培...
|
|
在當(dāng)今競爭激烈、市場環(huán)境瞬息萬變的商業(yè)版圖中，產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量宛如企業(yè)的生命線，牢牢把控著企業(yè)興衰存亡的命脈。而處于質(zhì)量管理核心位置的質(zhì)量人，肩負(fù)著保障質(zhì)量水準(zhǔn)、推動(dòng)質(zhì)量提升的重任，在這場質(zhì)量捍衛(wèi)戰(zhàn)里，系統(tǒng)思維成為其不可或缺的“秘密武器”。本文介紹質(zhì)量管理4個(gè)等級、7大原則、10個(gè)基本思維方式、12個(gè)步驟、15個(gè)基本原理...
|
|
在制造業(yè)的江湖中，有句廣為流傳的話：得BOM者，得天下。這句話主要體現(xiàn)，BOM在制造行業(yè)中的重要作用。一輛汽車有2萬多個(gè)零件，一部手機(jī)有有1萬3千多個(gè)零件，任何一個(gè)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差，將產(chǎn)生巨大的時(shí)間和人力成本。BOM的正確規(guī)范管理，非常重要。BOM和零件之間，有什么關(guān)系？什么是BOM？BOM有什么重要價(jià)值？1、BOM定義的...
|
|
點(diǎn)晴ERP-送貨單模板篩選功能
在模板打印時(shí)要選擇模板，可以輸入模板名稱的關(guān)鍵字如下圖：輸入關(guān)鍵字后，自動(dòng)帶對應(yīng)的模板，最后點(diǎn)中即可如下圖：
|
|
大家知道，固定資產(chǎn)折舊完了，該怎么處理呢？這種是要分情況的，今天，就和大家分享一下，關(guān)于固定資產(chǎn)折舊完應(yīng)該如何進(jìn)行賬務(wù)處理。
一、持續(xù)服役：賬實(shí)管理雙管齊下當(dāng)固定資產(chǎn)足額折舊后，仍堅(jiān)守崗位、繼續(xù)發(fā)揮余熱時(shí)，企業(yè)在賬務(wù)層面無需大動(dòng)干戈，保持靜默狀態(tài)。資產(chǎn)負(fù)債表中，它依舊以原始價(jià)值與累計(jì)折舊的形式呈現(xiàn)，只不過賬面價(jià)值悄然...
|
|
某功能上線后的第一個(gè)月月結(jié)，財(cái)務(wù)突然慌慌張張跑來說，大事不好，應(yīng)付賬款對不上！看他一臉慌張的神情，不像在騙人。于是安撫下他的情緒，讓其坐下來慢慢說。原來此次上線的新功能往ERP對接的單子，應(yīng)付賬款的進(jìn)項(xiàng)稅與發(fā)票對不上，排查后有幾筆都會(huì)差一分或二分，要么多一分，要么少一分。聽后我大概知道問題出在哪兒了。1應(yīng)付單構(gòu)成：應(yīng)付...
|
|
導(dǎo)讀標(biāo)準(zhǔn)價(jià)法，是一種按照事先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)價(jià)的方法。在ERP系統(tǒng)中，企業(yè)會(huì)預(yù)先設(shè)定每種存貨的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格通常基于歷史成本、市場價(jià)格、生產(chǎn)成本等因素綜合考慮得出。當(dāng)存貨入庫時(shí)，ERP系統(tǒng)會(huì)按照設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算存貨的總價(jià)值，并更新庫存數(shù)量和庫存金額。當(dāng)存貨出庫時(shí)，ERP系統(tǒng)同樣會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算出庫存貨的總價(jià)...
|
|
在生產(chǎn)管理中，企業(yè)面臨的生產(chǎn)模式多種多樣，如何選擇適合的生產(chǎn)模式并利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)高效管理，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。ERP系統(tǒng)可以根據(jù)不同的生產(chǎn)模式提供定制化的支持，幫助企業(yè)在不同的生產(chǎn)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作。ERP系統(tǒng)中的五大生產(chǎn)模式是按訂單裝配（ATO）、按庫存生產(chǎn)（MTS）、按訂單生產(chǎn)（MTO）、按訂單設(shè)計(jì)（ETO）...
|
|
在如今競爭激烈的市場環(huán)境下，產(chǎn)品質(zhì)量堪稱企業(yè)的生命線。從日常使用的手機(jī)零部件，到復(fù)雜的電腦主板，任何一個(gè)細(xì)微的質(zhì)量瑕疵，都可能引發(fā)消費(fèi)者的不滿，進(jìn)而損害品牌聲譽(yù)。在保障產(chǎn)品質(zhì)量的征程中，有四位“護(hù)法”擔(dān)當(dāng)中流砥柱，分別是IQC、PQC、FQC、OQC。質(zhì)量管理1IQC：來料質(zhì)量控制IQC，英文全稱是IncomingQu...
|
|
?眾所眾知，工廠是具有生產(chǎn)能力的，而且因?yàn)橛猩a(chǎn)能力，才可以生產(chǎn)產(chǎn)品，而且生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量，受制于生產(chǎn)的能力。但是，你會(huì)算生產(chǎn)能力嗎？第一，生產(chǎn)能力的表示平常我們經(jīng)常會(huì)說，我們的能力是一個(gè)月生產(chǎn)100萬件，或者我們一個(gè)月能出貨2000萬元。這個(gè)當(dāng)然是生產(chǎn)能力，但是這樣的表述僅僅是個(gè)概數(shù)，我估算的時(shí)候是可以的，精確了自然不...
|
|
?訂單碎片化是當(dāng)前的制造企業(yè)的常態(tài)，而訂單碎片化會(huì)帶來幾個(gè)場景：第一，插單頻繁如果是整單，則訂單數(shù)量會(huì)少，插單自然會(huì)少第二，品種增加而批量縮小品種多而批量小帶來的問題是，生產(chǎn)批量變小，尤其是需要換型的場景，換型次數(shù)會(huì)大幅度增加。僅僅以一次注塑換型為例，如果設(shè)定換型時(shí)間=2小時(shí)，則換型工的工時(shí)費(fèi)用（1萬元/月，26天/月...
|
|
庫存管理abc分析法，是一種倉庫管理中常用的方法，其源自于Parato定律或稱80/20原理，80/20原理就是社會(huì)及自然現(xiàn)象中，往往是“重要的少數(shù)方”是影響整個(gè)項(xiàng)目成敗的主要因素，只要抓到“重要的少數(shù)方”就可以把物料成本控制到理想程度。庫存管理abc分析法的應(yīng)用，主要是將企業(yè)的全部存貨分為A、B、C三類，管理時(shí)，對金...
|
400 186 1886
