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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 經(jīng)驗(yàn)分享＆操作答疑 』
本版文數(shù)：1889 今日文數(shù)：1148
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業(yè)務(wù)場(chǎng)景序列號(hào)是產(chǎn)品實(shí)物的唯一編號(hào)，一般用于較大的產(chǎn)品（空調(diào)）或部件（壓縮機(jī)），序列號(hào)可用于實(shí)物的物流與質(zhì)量的控制與追溯，如可以查到唯一編號(hào)的某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)程、庫(kù)存位置、發(fā)貨記錄，還可針對(duì)序列號(hào)進(jìn)行質(zhì)量記錄、控制與追溯。序列號(hào)是料號(hào)（成品或零部件的料號(hào)）下唯一的，針對(duì)料號(hào)下進(jìn)行序列號(hào)的唯一編碼，不同料號(hào)下的序列號(hào)會(huì)重...
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科目概念企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，從貨幣資金開始，并以貨幣資金結(jié)束構(gòu)成一個(gè)持續(xù)迭代的循環(huán)，在此循環(huán)中，資金形態(tài)持續(xù)變化和轉(zhuǎn)移，形成一個(gè)流動(dòng)變化的網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)上的各個(gè)節(jié)點(diǎn)反應(yīng)了不同的資金變化形態(tài)，也就是即科目。科目分層會(huì)計(jì)科目對(duì)會(huì)計(jì)對(duì)象具體內(nèi)容的進(jìn)一步劃分，按其分類的詳細(xì)程度，分為總分類科目和明細(xì)分類科目，前者也稱總賬科目，是對(duì)會(huì)計(jì)...
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筆者在解析SAP財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)藍(lán)圖的過程中，感覺財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)尤為重要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是ERP乃至企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，故此決定開始插入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)整理（待完成后繼續(xù)SAP的內(nèi)容），其學(xué)習(xí)依據(jù)是《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)》（主編：黃賢明中國(guó)人民大學(xué)出版社），感興趣讀者可以閱讀原著，也可跟著筆者逐步學(xué)習(xí)研究。?本篇介紹基本概念。會(huì)計(jì)職...
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說明：從本篇開始，“SAP業(yè)務(wù)藍(lán)圖解析”系列文章進(jìn)入財(cái)務(wù)相關(guān)的詳細(xì)內(nèi)容。有關(guān)內(nèi)容參考或摘自《由淺入深學(xué)習(xí)SAP財(cái)務(wù)》（作者：高林旭）一書，感興趣的讀者可以閱讀原著，或跟著我這個(gè)系列從架構(gòu)視角一起逐步研究學(xué)習(xí)其基本框架。SAP財(cái)務(wù)管理分為三個(gè)層次：核算、管理、決策，分別對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)行為由初級(jí)向中高級(jí)層次的發(fā)展。?核算層由FI...
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今天看到了一篇文章，上面有不少SAP30多年前的系統(tǒng)界面，有點(diǎn)感觸，所以寫了這篇文章。現(xiàn)在就讓我們回到過去，時(shí)間點(diǎn)是1994年，可能有些讀者還未出生了。當(dāng)時(shí)SAP的版本是：SAPR/32.1D，我們一起看看當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)界面，并從界面中看看當(dāng)時(shí)的系統(tǒng)架構(gòu)和功能。系統(tǒng)登錄界面從下圖的登錄界面，可以看到30多年前的SAP就支持...
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點(diǎn)晴ERP-樣品訂單-操作合集
首先要開啟銷售訂單的審核流，再下樣品訂單，審核后才會(huì)生成工程交貨提醒單開啟審核流教程：點(diǎn)晴ERP-訂單多級(jí)審核-操作流程http://27374.oa22.cn樣品訂單下單教程：點(diǎn)晴ERP-銷售訂單按樣品下單操作流程http://22226.oa22.cn
點(diǎn)晴ERP-樣品訂單轉(zhuǎn)...
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點(diǎn)晴ERP-樣品銷售訂下單后要如何生成交貨提醒單
首先要開啟銷售訂單的審核流，再下樣品訂單，審核后才會(huì)生成工程交貨提醒單開啟審核流教程：點(diǎn)晴ERP-訂單多級(jí)審核-操作流程http://27374.oa22.cn
樣品訂單下單教程：點(diǎn)晴ERP-銷售訂單按樣品下單操作流程http://22226.oa22.cn
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點(diǎn)晴ERP-標(biāo)簽圖片單獨(dú)加載設(shè)置
?在標(biāo)簽編輯頁面，首先選擇有多個(gè)圖片如下圖：然后填上圖片的鏈接地址如下圖：然后填寫圖片大小，和圖片位置，設(shè)置上左邊距如下圖：最后保存看效果即可
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點(diǎn)晴ERP-權(quán)限賦予對(duì)應(yīng)手持終端業(yè)務(wù)通APP功能顯現(xiàn)清單
?權(quán)限賦予對(duì)應(yīng)app功能菜單顯現(xiàn)清單：
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物料分類賬，很多人認(rèn)為是個(gè)神秘的東西，其實(shí)講透了，也就沒那么難了。請(qǐng)記住一句話：差異在庫(kù)存和消耗之間分?jǐn)傔@句話有4個(gè)知識(shí)點(diǎn)。1、差異2、庫(kù)存3、消耗4、分?jǐn)偽覀儚囊椎诫y來講。（一）庫(kù)存采購(gòu)入庫(kù)10個(gè)，領(lǐng)用3個(gè)，庫(kù)存還剩下7個(gè)，后面會(huì)用到這個(gè)7.（二）消耗前面講了，領(lǐng)用3個(gè)，這就是消耗。但消耗遠(yuǎn)沒這么簡(jiǎn)單。銷售出庫(kù)也是消...
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在制造業(yè)，成本價(jià)格的調(diào)整不僅影響企業(yè)盈利，還關(guān)乎客戶關(guān)系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。福貴的工廠每季度會(huì)進(jìn)行一次價(jià)格更新，基于成本數(shù)據(jù)，結(jié)合市場(chǎng)行情，與客戶洽談新一季度的執(zhí)行價(jià)格。但客戶往往只接受原材料部分的調(diào)整，工費(fèi)部分不允許改動(dòng)。那么，在這種限制下，如何合理調(diào)整價(jià)格，既能覆蓋成本，又能維持客戶關(guān)系？??
福貴工廠每季度進(jìn)行價(jià)格調(diào)...
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??直接人工預(yù)算是制造企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的定價(jià)和盈利能力。一、直接人工預(yù)算公式??直接人工成本=總工時(shí)×工資率×福利費(fèi)系數(shù)具體拆解如下：??示例：福貴工廠預(yù)計(jì)生產(chǎn)50,000件A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，工人平均工資20元/小時(shí)，福利費(fèi)系數(shù)1.3（即福利費(fèi)占工資的30%）。??直接人工成本計(jì)算如下...
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??你是否遇到過這些問題？??制造費(fèi)用預(yù)算總是不精準(zhǔn)，實(shí)際成本超支？??設(shè)備折舊怎么算？能不能優(yōu)化？??能源消耗、生產(chǎn)損耗如何測(cè)算，如何降低？一、制造費(fèi)用包含哪些關(guān)鍵項(xiàng)目??制造費(fèi)用=直接生產(chǎn)以外的所有制造成本！??核心類別：???制造費(fèi)用的特點(diǎn)：?間接性：無法直接歸入某個(gè)產(chǎn)品，而是分?jǐn)偟剿挟a(chǎn)品?穩(wěn)定性：部分成本（如...
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前言成本核算是制造企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心環(huán)節(jié)，它通過歸集和分配各項(xiàng)成本，計(jì)算產(chǎn)品的真實(shí)成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、成本控制與優(yōu)化提供重要依據(jù)。SAP系統(tǒng)將成本核算流程系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。一、確定核算對(duì)象和方法??1.確定成本核算對(duì)象成本核算的對(duì)象通常是：產(chǎn)品成本（ProductCost...
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分享下用友財(cái)務(wù)軟件怎么建賬和做憑證，出財(cái)務(wù)報(bào)表的好用軟件，適合實(shí)操會(huì)計(jì)考試和上班辦公使用。一、建立賬套，選擇對(duì)行業(yè)性質(zhì)，也就是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，否則里面的科目就不是我們需要的，常用的為（13小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，07新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、民非營(yíng)利準(zhǔn)則、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度）二、創(chuàng)建基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)1.（員工、客戶、供應(yīng)商、商品、賬號(hào)、二級(jí)科目等重要信...
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在企業(yè)生產(chǎn)制造過程中，BOM（BillofMaterials，物料清單）是至關(guān)重要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，它定義了產(chǎn)品所需的全部物料及其相互關(guān)系。有效的BOM管理能夠顯著提升企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本并確保產(chǎn)品質(zhì)量。根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)級(jí)BOM有著以下管理要求：一、準(zhǔn)確性數(shù)據(jù)來源可靠：BOM數(shù)據(jù)應(yīng)來源于經(jīng)過驗(yàn)證的設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件等...
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請(qǐng)問點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)中補(bǔ)貨訂單的單號(hào)生成規(guī)則是什么？補(bǔ)貨訂單單據(jù)編號(hào)沒有特別的可自定義單號(hào)編碼規(guī)則，就是識(shí)別號(hào)+流水號(hào)。
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??在存貨核算中，加權(quán)平均法是常見的成本計(jì)算方法之一，可以平滑成本波動(dòng)，使存貨單位成本更加穩(wěn)定。然而，在實(shí)際操作中，加權(quán)平均法又可以細(xì)分為移動(dòng)加權(quán)平均法（MovingWeightedAverage）和月末一次加權(quán)平均法（Period-EndWeightedAverage）。兩者的主要區(qū)別在于計(jì)算時(shí)間不同，影響了存貨成本...
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??在成本會(huì)計(jì)的工作中，新品報(bào)價(jià)是一項(xiàng)至關(guān)重要的任務(wù)。報(bào)價(jià)過高，可能導(dǎo)致客戶流失；報(bào)價(jià)過低，又可能讓公司陷入虧損。因此，精準(zhǔn)的成本核算和合理的定價(jià)策略是成本會(huì)計(jì)的核心能力之一！本篇文章帶你系統(tǒng)掌握新品報(bào)價(jià)全流程，并重點(diǎn)介紹成本加成定價(jià)法，以及如何拆分變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，確保你的報(bào)價(jià)既具競(jìng)爭(zhēng)力又能保持合理利潤(rùn)！一...
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??背景故事：成本會(huì)計(jì)福貴剛整理完銷售報(bào)表，業(yè)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)就把他叫去辦公室質(zhì)問：“A產(chǎn)品怎么回事？報(bào)價(jià)時(shí)不是說能帶來66萬毛利嗎？怎么批量生產(chǎn)后只有40萬？”為了找出毛利縮水的原因，福貴對(duì)比了報(bào)價(jià)階段和實(shí)際生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)，深入分析了單價(jià)、銷量、直接材料、直接人工、制造費(fèi)用五個(gè)維度的變化，最終揭示了問題的根源。?????...
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??背景故事：福貴的新品報(bào)價(jià)挑戰(zhàn)年前，加班加點(diǎn)的福貴終于把一百來款新品的報(bào)價(jià)做完了，結(jié)果今天收到銷售經(jīng)理的反饋：??“你們這成本太高了！我拿到了客戶的目標(biāo)價(jià)，工廠內(nèi)部再?gòu)?fù)盤下，看有沒有降本空間。這個(gè)客戶剛在我們市建立分廠，市場(chǎng)份額很大，我們一定要拿下訂單。”??更關(guān)鍵的是：這是一攬子買賣，工廠如果能接受客戶的目標(biāo)價(jià)，就...
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??痛點(diǎn)直擊：很多財(cái)務(wù)在做預(yù)算時(shí)，隨便拉個(gè)去年數(shù)據(jù)，簡(jiǎn)單加個(gè)5%，就當(dāng)作新預(yù)算。這種做法極易導(dǎo)致預(yù)算失真，影響公司決策，最終導(dǎo)致利潤(rùn)縮水！今天，我們就來深度拆解如何科學(xué)收集數(shù)據(jù)，讓預(yù)算更精準(zhǔn)！????目錄?為什么收集數(shù)據(jù)是預(yù)算的基石？（數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，預(yù)算全毀?。?哪些數(shù)據(jù)必須要收集？（財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)三大板塊）?如何用Ex...
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??導(dǎo)讀：做制造業(yè)預(yù)算，直接材料是最大的一塊成本！?問題來了：?銅、鋁、鋼鐵等原材料價(jià)格波動(dòng)大，歷史均價(jià)真的靠譜嗎？?采購(gòu)過程中有損耗&廢料，你考慮了嗎？?供應(yīng)商定價(jià)模式不同，提前鎖價(jià)or隨行就市，哪種更劃算？??一、直接材料預(yù)算公式??直接材料預(yù)算=預(yù)計(jì)采購(gòu)量×預(yù)計(jì)單價(jià)但真實(shí)情況遠(yuǎn)比這個(gè)公式復(fù)雜！我們拆解一下...
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??故事背景：福貴的入職之旅（改編自網(wǎng)友私信）福貴剛?cè)肼氁患裔t(yī)藥制造企業(yè)，他面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：如何準(zhǔn)確核算一味草藥從原草到最終顆粒產(chǎn)品的成本？這味草藥需要經(jīng)過以下幾道工序：原草→飲片飲片→噴干粉噴干粉→顆粒然而，面對(duì)一味草藥從原草到最終顆粒產(chǎn)品的整個(gè)加工流程，福貴對(duì)如何計(jì)算各環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生了疑問。??核心問題：每個(gè)工序（飲片...
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點(diǎn)晴ERP-批量導(dǎo)入銷售訂單導(dǎo)入模板下載
附件：ERP銷售訂單明細(xì)導(dǎo)入模板.xls?
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400 186 1886
